裁员赔偿还分期！这个守信用的河南地产大佬还在硬撑( 四 ) _河南

但这样做的短板也很明显，没有充足资金，建业连郑州都出不去。
后来，借助香港地区的朋友，胡葆森找来了新加坡的凯德置地，过了两年，建业又成功在香港地区上市。借助资本市场的力量，建业走出了郑州，开始在河南的二三线城市大展拳脚。巅峰时期，建业在河南房产市场的占有率一度超过12%，是名副其实的“河南王” 。

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▲胡葆森来源：视觉中国
到了2015年左右，货币化棚改的大潮冲到河南，这次胡葆森不再保守，他像其他房企一样，用银行和发债的钱疯狂拿地，快周转扩张。
仅仅在2017年一年，建业的新增土储就超过1400万方，跟去年同比增长超过230% ，负债规模则从2016年的300多亿飙升到了2021年的1300多亿，负债率从84.21%上升到94.89%，已经逼近红线。建业在恍惚间，已经变成了当年的顺驰。
之前说过，这样的快周转模式，对于房企的规模扩张是很有用的，建业在2019年，实现了1105亿的销售额，正式跨入千亿房企的阵营。

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但同样也是在这一年，有关部门一纸文件，腰斩了货币化棚改的预算，分配到河南，是64万套减少到15万套，超过75%的降幅。
建业的规模扩张，几乎也在此时画下了休止符。但随之而来的疫情与洪灾，让本就销售乏力的建业，又多了一点“河南特色” 。
跟二十年前的“十年还本”一样，至少在保交付和银行贷款的偿还上，胡葆森仍然是守信用的。
比如在今年1-10月，建业就分期分批交付了90多个项目，排在河南房企的前列；在8月8日，建业偿还了一笔5亿美元的境外债券，而在这笔债券之后，建业2022年就没有到期的美元债了。
不过，仅仅在这笔债券偿还的3天后，评级机构惠誉就把建业的评级从“B”下调到“负面”，他们认为，在偿还债券后，建业地产的流动性状况可能仍然紧张，因为2022年上半年该公司合同销售额同比下降55%，在销售疲软和依靠内部资源偿债的双重压力下，这将限制建业地产资金流的产生。
换句话说，建业更大的挑战，在明年。
在建业披露半年报的中期业绩交流会上，除了揽下建业成立三十年来首度亏损的责任，年逾古稀的胡葆森还说，

“我已经快70岁了，借债还钱天经地义，只要企业不倒，今后还会坚持还债。”

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▲胡葆森来源：视觉中国
细数与他同期的地产大佬，万科王石、万科冯仑、SOHO潘石屹早已退居幕后，龙湖吴亚军也找好了自己的接班人。虽然在今年2月，建业高层进行了一波换血，迎来了新的CEO，但胡葆森的存在感反而更强。在一些关键时刻，他甚至亲自召开内部经营会。
换句话说，建业到现在这个情况，胡葆森无法完全把三十年打下来的江山交给新上任的经理人，很多事情都要亲力亲为。往小了说这是情怀，往大了说则是责任与担当。
只是谁都不知道，这位快70岁的“地产老炮儿”，还能在台前独力支撑多久。
参考资料：
《中原地产王，被寒气传递成重伤了！》华商韬略
《建业集团裁掉7000人？员工：领导说公司很难，在岗也要降薪40%》时代周报
《又劝天公重抖擞》兽楼处