河南王从求救到自救
2021年不管是对河南还是建业集团来说，都可谓是多事之秋 。
河南省多地遭遇极端暴雨袭击 ， 数百万人受灾，截止7月底，造成的直接经济损失就超过900亿元 。建业在河南各区域的多个地产项目停工、停业 ， 停业，商场、酒店、文旅运营难以维持 。
不久后，一份《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》的求救信开始广泛流传，也将建业的危机公之于众 。这份报告中，暴雨之后的建业直接损失超过5亿元，间接损失超过50亿元，尤其是足球小镇的道路和设施完全冲毁，部分在建楼盘遭受不同程度损坏，工期被拉长 。
之后，河南省出台了“金十条”，在政府部门各项纾困措施下，省文化旅游厅调研建业文旅灾后恢复工作 ， 河南·戏剧幻城和建业足球小镇也是复工复产的重点关注对象……
但随着以恒大为代表的多家房企相继暴雷，出现银行抽贷、断贷的情况，还进一步收紧融资政策，房企融资戛然而止 。相关部门也翻开各自的工具箱 ， 三道红线+两条红线堵死融资通道；供地环节也推行“两集中” ， 以及严格的资金审查制度，房企、银行、地方政府等主体被戴上了“紧箍咒” 。
建业也不例外，席卷到全行业的风暴之中 。
除了对内改革、架构调整之外，胡葆森拉来了不少外援 。包括和中原银行达成战略合作，与中海、中电建等央企签署合作协议，将商业项目打包给万达商管运营；建业·华谊兄弟电影小镇和只有河南·戏剧幻城也打包部分股权卖给河南文投 。还将8.85亿股出售给国企河南铁建投集团的下属业务平台，每股0.7325港元，交易金额为6.48亿港元，这些行为也成了房企断臂求生的样本 。
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建业的危机并没有完全解除 。11月11日，建业地产未能支付于明年11月到期、利率为7.9%的2亿美元债券的利息，评级机构惠誉将将建业地产的长期外币发行人违约评级由「B」下调至「C」 。
集团表示，由于郑州的疫情相关限制而错过利息支付，导致相关银行延迟处理资金转账，预计将在30日的宽限期内支付 。然而，集团还有大量境外债券于明年到期，包括4月到期的3亿美元债券、8月到期的4亿美元债券，及11月到期的2亿美元债券 。这些债券也将极大考验建业的筹款能力 。
今年以来，建业地产已多次表示，接下来要坚持三个字：少、小、好 。即减少开辟新赛道、不再追求规模过快增长，把企业做得越来越好 。但在宏观经济下行的背景下，地产行业难以一枝独秀，相关企业和个人都无法摆脱大周期的影响 。
IP Global中国区首席经济学家柏文喜表示，裁员是建业面对楼市下行和自身压力的瘦身之举 。“在销售去化困难，流动性承压的情况下，建业一面在引进战投和出售资产，一面也在调整管理架构和优化人员配置，此次大规模裁员属于建业提升管理效能和瘦身减负工作的一部分 。”
从建业集团的行为来看，胡葆森几乎把能做得都做了，断臂求生变卖资产、折价配股稀释股权，就差自掏腰包卖房卖车 ， 把曾经赚的钱再投到公司 。
“河南楼市跌入了黑铁时代，备受关注的‘保交楼’工作正进入加速期，建业是作为河南企业更加会受到关注 。但在地产下行周期，企业裁员降薪是符合预期的，销售数量差、融资渠道不畅和购房者观望情绪浓，各种因素叠加导致业务萎缩，降薪裁员也成了房企自救的必选项 。”知名地产分析师严跃进认为，要注意裁员衍生的新问题，比如缓解投资者和债权人的担忧，对河南房地产市场信心的打击等，企业也要注意合规合理的裁员赔偿，尽可能保护员工的权益 。
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