据媒体报道，在某极兔网点，淘系订单占10%；抖快订单占5% 。而来自拼多多的订单，能够占据近80% 。
极兔的创始团队和早期的投资均来自段永平旗下的OPPO 。极兔快递2020年3月正式进入中国市?。霭肽晔奔洌?就已覆盖国内超90%区域 。根据不完全统计，2022年6月峰值期的极兔，日均业务量超4000万件 。
拼多多也并没有把物流领域的希望全部寄托在极兔快递身上，自身也在行动 。对拼多多而言 ， 由于快递最后一公里板块的缺失，仍无法摆脱对其他快递品牌的依赖 。2022年春节过后，多多买菜快递代收点融合了社区团购+快递代收模式被命名为多多驿站 ， 这也意味着拼多多布局快递末端市场 。
不过，作为不那么熟稔套路的新闯入者，拼多多的物流发展受到了不少外力的阻挠与监管的限制 。
极速冲刺后的疲惫放手
如同刚入武林的毛头小子 ， 拼多多仗着“一力降十会”的新兴冲击力与大撒钱的闯劲，拼杀出来一条血路 。
天下武功，唯快不破，拼多多的崛起在“快”上达到了前无古人的层次 。自2015年拼好货（拼多多前身）成立，到年交易额突破千亿 ， 在黄峥的带领下拼多多只用了短短两年 。
拼多多不仅有着史无前例的发展速度，更有着极强的适应能力 。
这一点不仅在今年双11，拼多多百亿补贴的基础上推出安心买，随心退的活动上体现，更在度2020年疫情难关上展现的淋漓尽致 。
2020年初，疫情爆发，京东自营物流成为国家邮政局推荐快递 。阿里支付宝助中小企业重启而大放异彩 。相比之下，拼多多已经不是那么被看好了，在物流支付方面均显乏力 ， 疫情更是让平台商户受到严重影响 。
为了消除外部因素阻碍 ， 寻找新增长点，拼多多在2020年及时调整自身组织架构 。据企查查资料显示，2020年中，拼多多发生多项工商变更 ， 拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理 ， 均由拼多多高级副总裁朱健翀接任 。与此同时 ， 拼多多创始人黄峥、拼多多CEO陈磊退出公司董事，新增朱健翀为董事 。
跑得快的不一定能赢，笑到最后的才是赢家 。
2020年末，从资本市场表现看，拼多多度过了难关 。当年的财报显示，拼多多已经首次实现季度盈利，营收、年活跃用户均维持高速增长 。
文章插图
图源：黄峥致股东信（辞职信）
就是在拼多多走出谷底的几个月后，2021年3月17日，黄峥却辞去了拼多多董事长的职务 。
从员工角度来看 ， 据快手老员工陆庆生回忆，如果把拼多多的组织架构比作一张蜘蛛网的话，那么黄峥就是控网的蜘蛛，“在拼多多的每个临时小群里都会有黄峥，有的时候也会把阿布拉进来 。”
再看高层方面，拼多多的高管团队几乎都是拼好货时期的老员工，导致新员工几乎没有上升通道 。而在拼多多初始团队中有海归背景的互联网精英寥寥无几 。
将目光转回黄峥自身这一举动 ， 公司正力图优化组织架构 。拼多多不是以前的拼好货，适用于拼好货的“家长制”的组织架构也该随之变动 。黄峥拿出了个人名下7.74%的普通股股份，给到高层 ， 这或是为搭建一个符合上千亿市值的电商巨头身份的高层团队 。
当然不排除黄峥40岁离职是受到老师段永平的那句话的影响，“我觉得自己从来没有离开过所热爱的东西，只是不想重复我已经做过的事情 。我30岁就已经做到的事情，如果我40岁还在努力地做，依照我的个性 ， 我会觉得自己的人生非常失败 。我从来没有离开过，指的是我从来没有离开过一直向前看的梦想 。”
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