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一向低调的周厚健 ， 在退休时也选择了极为低调的方式 。 在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上 ， 周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职 。 副董事长林澜将接任 。 自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题 ， 也由此尘埃落定 。
1982年 ， 刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作 ， 由此开启了在海信长达40年的职业生涯 。 1992年 ， 周厚健正式升任厂长 ， 成为引领海信前行的掌舵人 。 在他的带领下 ， 海信从一家地方电视机厂 ， 成长为千亿级跨国电子信息产业集团 。 2021年 ， 海信实现营业收入1755亿元 ， 同比增长24% ， 创历史新高 。
由国际营销“一号人物”林澜接班 ， 或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速 。
周厚健
01
周厚健：30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说 ， 周厚健足以称得上奠基者 。
出任厂长时 ， 周厚健年仅35岁 。 在长达30年的掌舵时间里 ， 周厚健对海信的影响是全方位的 ， 从对技术的笃信 ， 到低调稳健的个人作风 ， 无一不深深烙印在了海信的企业文化中 。 但若从企业发展的长时段角度观察 ， 周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义 。
周厚健(左三)
刚掌舵海信不久 ， 周厚健就知道 ， 海信要做大做强就不能固守城池 ， 从单一产品到多元化布局是必经之路 。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的 ， 松下亦是如此 ， 家电产品层出不穷 。 海信要发展也必须走这一步 ， 向高科技发展 。 ”1995年的一次内部会议上 ， 周厚健曾如是说 。
此后 ， 海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力 ， 并在2006年完成了对科龙的并购 ， 进一步完善了白电产品线 。 与此同时 ， 海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业 ， 在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局 。
如今 ， 海信已经成为国内家电产品线最全的企业 ， 几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类 ， 旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等 。 B2B产业中 ， 智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军 ， 智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角 。
业务版图持续扩张的同时 ， 周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场 。
事实上 ， 在周厚健接棒之前 ， 走出国门就是海信的愿景 。 “在世界地图上点一个点” ， 是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望 。 30年后 ， 周厚健做到了 。 如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地 。 对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例 ， 完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路 。
在海信的国际化进程中 ， 周厚健一直坚持自主品牌出海 。 2021年 ， 海信实现海外收入731亿元 ， 在集团总收入中占比达42% ， 其中自主品牌收入占比超过80% 。
很多人对周厚健的印象是“技术狂” ， 但很多人并不知道的是 ， 周厚健也是一位大胆的改革派 。 在他掌舵的30年间 ， 海信不断冲破体制机制的束缚 ， 不断释放出更强的企业活力 。
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