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2022年后 , “降本增效”重新成为企业决策者们口中的热词 。
无论是经济大环境的波动起伏 , 还是疫情的频繁反扑 , 在内外环境的影响之下 , 从互联网巨头 , 再到实体行业 , 均面临巨大挑战 。
不过 , 这并不能阻碍身处其中的各路大厂 。 随着“降本增效”的风潮愈演愈烈 , 他们围绕着协同办公准备讲述新的故事 。
腾讯将腾讯会议、腾讯文档整合入企业微信 , 以此强化其协同办公属性的缺失 , 并开始加快踏上商业化路径;阿里则进一步推动“云钉一体化”进程 , 背靠阿里云带来的技术优势 , 钉钉明确了PaaS平台定位 , 在3月22日的2022年发布会上 , 正式对外发布了商业化产品 。
作为国内协同办公赛道三巨头中的一员 , 飞书也在经历着不断地迭代转型 。 先是2021年底 , 字节跳动重组公司组织架构 , 飞书成为了单独的六大板块之一;尔后 , 在4.0版本中 , 招聘、绩效、合同等功能也被一并整合到飞书之中 , 由协同工具成长为企业管理平台 。
很显然 , 上述动作 , 或许也预示着飞书在商业化上的新变化 。
字节管理文化的“集大成者”
作为国内互联网行业的“后起之秀” , 字节跳动有着非常庞大的业务架构 , 但其实也给管理层如何做好内部管理带来了挑战 。
张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法 , “随着公司成长 , 业务越来越复杂 , 在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免地会被稀释 。 ”
这意味着 , 如何保证在规模持续扩大后的工作协作 , 成为字节跳动所无法忽视的问题 。 为了满足自身需求 , 字节跳动决定开发一款协同办公工具——飞书 。
在2020年的飞书“π发布会”上 , 曾对飞书的发展历程有过回顾 。 直到2020年2月24日 , 飞书一改此前主打中大型市场的收费策略 , 宣布向全国所有企业和组织免费开放 , 不限时长与规模 。 也正是从这一刻起 , 飞书正式站在了钉钉、企业微信的同一
【飞书|企微整合,钉钉进化,飞书抢占toB下半场】
到了2021年底 , 飞书则进一步向着钉钉、企业微信靠拢 。 字节跳动在2021年11月份对组织结构进行大规模调整 , 就连今日头条、西瓜视频都被整合并入抖音板块下 , 飞书却能够单独划分为单独的业务板块 , 通过这些动作也能看出字节跳动对协同办公市场的决心 。
本质上说 , 协同办公软件不可避免地具备咨询属性 , 因为企业决策者采用这类企业级软件的一个重要目的 , 就是引入效率更高的企业管理模式 , 进而提高运营效率 。
犹如当年华为创始人任正非信奉IBM的先进管理模式 , 引进了全套企业管理软件进入华为 , 在华为一路高歌的途中 , 先进的管理模式是必不可少的功臣 。 如今 , 字节跳动作为中国增长最为迅速的大厂 , 想必它的管理模式对于其他的后起之秀们来说 , 同样具有吸引力 。
字节跳动的扁平化组织 , 成就了这家新一代互联网行业的黑马 , 也让众多创业者、企业管理者希望能够学习并引入进自己公司的管理体系之中 。 至少在他们眼中 , 诞生于字节跳动内部的飞书对帮助“接轨”字节先进管理体系增加了不小的可能性 。
一条道路上的“双岔口”
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