但当时小米的线下渠道体系并不成熟 , 小店模式下加盟商们的销售和渠道能力参差不齐 , 再加上小米给予的返点不高 , 只有2%-5% , 不少加盟商们因赚不到钱而黯然离场 。 小米小店最终还是以失败告终 , 并没有替雷军打下县城江山 。 2019年 , 秦涛也离开了小米 。
现在 , 酷派主推的是线下服务站的模式 。 据了解 , 不同于传统手机线下渠道的代理、分销模式 , 酷派将全国市场划分为超3万个网格 , 通过数字化系统管理服务站点 , 建立直供模式 , 由“站长”负责管理整个片区的产品销售 。 “站长”除了能享受手机销售提成外 , 还能获得互联网服务收入和MAU激励 。
根据财报显示 , 截至2021年12月31日 , 酷派在国内累计建立了超过3200家授权服务站 , 大多分布在低线城市的县域及乡镇地区 。
酷派招商负责人柳旭对《财经天下》周刊表示 , “目前 , 商家加入的前提是要有自己经营的店铺 , 市区暂未开放服务站 , 还在测试中 , 现仅面向县域和乡镇 。 授权服务站按照县或者镇打包给商家 , 根据片区人口数量的不同 , 设置对应的保证金 , 也就是押金 。 一般来说 , 押金金额在1万元上下 , 同时对应匹配8500元的赊销额度 , 即货物 。 ”
柳旭强调 , 商家拿到的赊销额度在三个月之内必须得还一次 。 也就是说 , 提走货物就需要卖出相应的货款 , 但提走多少货物全靠商家自己安排 , 赊销额度可循环使用 。 同时 , 押金在商家合作关系解除后会全额返还 。
“酷派渠道模式的最大优势就在于全渠道返利 。 我们是希望通过各区域的站长来做‘零售+分销’的 。 每卖出一台手机 , 我们就会对区域进行返利 , 根据手机型号版本及销售台数的不同 , 最高可返利到一台600元 , 次月15号统一结算 。 如果是分销 , 每卖一台手机我们就直接以现金或者红包的形式返利100或者150元 。 ”柳旭说 。
此外 , 互联网收益也被柳旭重点提及 。 “酷派手机只要在终端销售成功 , 有流量产生 , 就会把互联网收益共享给区域站长 , 而只要手机在使用生命周期内 , 都会结算返利 。 去年11月进入的部分商家 , 短短4个月就已经拿到近2000元 。 做的最早的河北片区商家也不乏互联网收益过万元的 。 ”
不过 , 对于酷派的大幅让利 , 四川某县级手机门店商吴女士表示 , 在心动的同时也还是要再观望看看 。 “当下的手机市场行情还是挺难的 , 连小米都不好卖了 , 酷派更难说 。 我这里街对面的几家小米专卖店都关了 。 原来我在乡镇上做专卖店一个月随便就卖上几十台 , 现在开在城区的店可能都不一定了 。 ”她说 。
同在四川乡镇上负责一家通讯店的牛先生介绍 , 现在大家基本都是网购了 , 这几年手机销量一直在往下掉 , 基本每年掉10%~20% , “今年销量还在降 , 加上疫情 , 基本线下店都没有多少人来 。 ”
比起福利来 , 吴女士和牛先生更担心如果完不成销售任务 , 自己的押金会不会打水漂 。 “在现实中 , 货比三家、会砍价的消费者不少 , 这又会给利润打一个折扣 , 加上房租和人力等成本 , 算下来我们也赚不了多少钱 。 并且 , 像酷派这种不大的品牌 , 如果消费者返售后的多 , 对于商家来说也是一件麻烦事 。 ”
“与同行业竞争对手相比 , 酷派的优势还是太弱了 。 并且互联网销售的红利期已经过去 , 而线下渠道建设 , 如果没有几十亿元的投入 , 根本不可能做起来 。 ”资深产业经济观察家梁振鹏对《财经天下》周刊表示 。
“地产二代”为何要救活酷派?
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