据悉 ， 这种管理方法始于Intel ， 兴盛于Google ， 国内的字节、百度等都是践行者 。 但于斌撰文指出 ， OKR管理策略适合自我驱动型的员工、适合于创造型的企业、管理效果难以在短时间内体现 。
这种天然的门槛和局限性 ， 导致很多企业推行的只是形式上的OKR管理 ， 最后实际效果远远达不到预期 。 在一定程度上 ， 这导致了飞书口碑的不佳 ， 严重影响其后续在企业之间的渗透率 。
协同办公赛道的下半场
从最新动作来看 ， 协同办公大厂的生态布局 ， 正逐步从流量争夺转向业务功能 。
“钉钉生态战略明确钉钉只做一件事 ， 就是PaaS化 。 ”在钉钉2022“科技向实、万物生长”发布会上 ， 钉钉总裁叶军宣布 。
他进一步解释 ， 钉钉只做基础能力平台 ， 保持协同办公和应用开发平台的定位不变 ， 继续战略投入做文档、音视频、项目、会议等基础产品 ， 其他的都交给生态做 ， 包括行业应用 ， 人财物产供销研等场景的专业应用 ， 并将硬件全面生态化 。
向PaaS的转变 ， 则是基于钉钉一年前的低代码化 。 2021年1月 ， 钉钉发布6.0版本时 ， 提出了“低代码革命” ， 并将内部的低代码开发平台“宜搭”直接接入钉钉 。
4个月后 ， 钉钉推出了首个低代码聚合平台“钉钉搭” 。 同年10月 ， 钉钉与8家低代码头部厂商一起组建“低代码联盟” 。
在企业服务领域 ， 低代码被视为是对to B应用开发方式的一次进步 。 因为通过使用低代码开发平台 ， 一个熟知业务的非IT人员 ， 在经过培训后 ， 也能2小时内快速组建起一套完整且适配的OA系统 。
做好低代码的基础能力 ， 让服务商和客户去做适配业务的“酷应用” ， 进而推动钉钉从组织的数字化走向业务的数字化 ， 这成为钉钉的下一目标 。
此外 ， 就在近期 ， 字节收购了低代码公司“黑帕云” ， 其创始人加入飞书 ， 负责面向大客户的aPaaS系统“昆仑” ， 被解读为飞书在低代码领域的出手和布局 。
而另一巨头企业微信 ， 则可以依靠腾讯云的低代码平台微搭 ， 也有“伙伴云”这样的生态伙伴 。
有券商分析师认为 ， 尽管钉钉有先发优势 ， 而腾讯、字节跳动背后巨大的流量优势也不容小觑 ， 行业竞争态势还有待进一步明朗 。
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