【对做好工程竣工结算的思考】第四，提升预测能力，并强化施工企业工程条约的推行能力 。施工企业的施工活动都是在条约要求的领域内举行的，因此，敷衍施工活动的工程竣工结算也应严格按照条约的要求开展，杜绝不公正的结算活动状况的孕育发生 。条约在工程竣工结算要害当中的巨大作用要求施工企业在条约签订与推行要害都需加以重视，企业要保证自身遵循条约的前提下，同时按照条约的要求以及对财政活动环境举行的科学预测，督促条约另一方严格遵循条约要求，保证施工企业工程竣工结算活动的顺利开展，这也最终使得产物、服务的质量可以获得控制 。另外，施工企业在财政管理上有须要设置一系列的鼓励措施，督促企业内部各部门在工程竣工结算活动中发挥出较大的效应，并且严格按照结算步骤，杜绝虚假保障的现象出现，同时也杜绝变相的不公正结算状况的存在，从而最终将企业施工工程竣工结算在公正的领域内 。这种鼓励措施包含着多个方面，但必需要注意的是需要将各部门的实际环境加以思量，从而有针对性的制定出鼓励措施 。事实上，就工程竣工结算方面而言，物质上的鼓励往往是最为重要的，施工企业可以为内部各个部门制定一个工程竣工结算的事情评价指标，给予整个部门以特定的物质夸奖 。
最后，增强理念培训，增强工程竣工结算意识 。思想是行为的先导，必需增强对施工企业员工的理念培训，促使其转变以往的传统观看法，牢固树立服务工程，质量第一的企业文化理念 。领导员工增强工程竣工结算的事情意识，制止员工做出擅自提高原材料价钱等倒霉于工程项目竣工结算顺利举行的事情 。促进员工树立良好的职业品德，拥有及格的职业操守，做一个以质量为先的及格的工程竣工结算人员 。另外，增强高层管理者的企业管理能力 。企业的高层管理者要充实发挥决议操持作用，制定切合的施工企业工程竣工结算制度划定，用先进的制度管理企业，引导员工严格按照划定做事 。并且要实时跟进对工程竣工结算状况的总结反思，总结先进履历，用于企业以后的成长 。增强企业内部各本能性能部门的到场 。施工企业的工程竣工结算不得单独依靠某一个或某几个部门，而是需要各个本能性能部门的到场配合，形成协力 。这样才气保证结算的质量 。在实际事情中，如果某个部门在事情中不尽职尽责，相互推诿扯皮，往往导致企业的工程竣工结算制度无法顺利举行 。
参考文献：
[1]张卫明.探讨建造工程竣工结算常见问题及对策[J].科学之友，2011年第6期.
[2]王峻旸.工程竣工结算事情的有效措施阐述[J].2011年第20期.
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