3. 5增强施工现场材料、设备的采购、供给及其管理
材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、接纳管理及不及格材料的处置处罚等 。材料管理人员应按下述要求对材料举行管理：
3.5.1采购 大型设备材料及主要材料必需由物资管理部门制定采购计划，审定供给人，建立及格供给人 。
3.5.2 验收 进入现场的材料应举行质量和数量验收确认，做好相应的验收标识和记载 。
3.5.3存储和保管 易生锈的材料应采纳须要防潮措施、易损坏的材料应掩护好外包装，戒备损坏 。易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施 。
3.5.4标识 应对质量标识不清或失去标识的材料，查明其材质后，应重新作出标识 。
3.5.5发放材料 操作单元应预先报送材料需用计划，领用材料前应管理相应的审批手续，严格执行限额领料制度 。
3.5.6 接纳管理及不及格材料处置处罚 敷衍库外材料、余料、设施用料应按材料管理步骤管理接纳手续；对验收不及格的材料应更换、退换、让步吸收或降级操作，并做好明显标志，单独存放 。
4竣工阶段的资本控制
资本控制的最后阶段 。应按照国度有关划定步骤管理竣工验收 。资本控制人员应从筹集到竣工投产全历程的全部实际用度举行羁系控制，资本人员应从工程项目开始收集有关现场资料，变动、签证及国度有关划定的材料举行审核 。应戒备承包商多报，误报及索赔，制止造成不须要的损失 。
5结语
建造工程造价的控制贯串于项目决议操持、设计、施工至竣工决算等全历程 。因此,为了有效地控制工程造价,需要建造各部门的综合协调、通力合作,才气最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标 。
参考文献：
[1]工程造价计价与控制 中国计划出书社2009
[2]尺度施工招标文件
[3]FIDIC条约条件
房修工程人工
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