对施工图预算的要求
1、照明、动力、事故照明的工程量分别统计 。
2、计算出公企（商服）每层的面积，住宅的面积、阳台的面积 。
3、住宅部门的管线，按户统计工程量 。
4、公企（商服）的管线按回路统计工程量 。
5、器具按层统计工程量 。
6、电缆按回路统计工程量 。
7、程度桥架按层统计工程量、竖井内的桥架按单元统计工程量 。
8、配电设备按层统计工程量，并按图纸上给出的代号标注清楚 。
9、将以上的工程量按要求分别做出统计表 。
10、对汇总的要求：管线按层汇总、电缆按回路汇总、程度桥架按层汇总、竖井桥架按单元汇总、配电设备及其它的材料按层汇总 。
11、将所有的材料及配电设备按同一型号规格汇总（写明名称、型号、规格、数量等）。
12、材料的价钱由公司给予供给 。
13、将完整的预算用广联达软件计算出来 。
14、所量的工程量要仔细、清晰、要求在图纸上用铅笔举行尺寸标注 。
15、将完整清晰的工程量计算式交到公司 。
16、公司收到预算后，检查清单、汇总表等是否切合要求，并按其所供给的计算式以及图纸上标注的尺寸举行抽检验收，任意抽查3 条回路，如有一条回路禁绝确须重新举行计算，直到完全精确后方给予结算 。
生产总监岗位职责
一、仔细贯彻执行国度的目标、政策、法令和上级的决定及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的谋划、生产计划和各项经济技能指标 。
二、卖力贯彻执行公司质量保证体系、安全生产体系，明确生产管理系统各类人员的岗位职责，确保本系统的有效运行 。
三、定期组织工程质量、安全检查，对查出的隐患，实时采纳改正与预防，戒备质量、安全、等重大事故的出现 。
四、为公司质量、安全指标的完成供给资源、措施保证 。
五、提高全员到场、连续革新、餍足布置生产要求、遵守法令法例的意识 。
六、全面卖力公司生产管理事情，组织检查、落实本系统内各类人员岗位责任制和各项规章制度 。增强施工计划、生产、技能、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、呆板各项规章制度等基础管理事情 。
七、坚持创优质工程活动，按照工程实际环境，组建项目司理部，公正调配人员、材料、施工呆板设备，确保工程顺利施工 。
八、建立健全质量、安全管理网络，选派事情仔细卖力、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践履历的人员卖力项目部施工全历程看管管理事情 。
九、按照工程具体环境，对项目部施工计划实时调解，确保计划落到实处 。
十、做好公司的施工资本管理事情，主持公司经济活动阐述集会，对存在的问题实时阐述研究，提出革新措施，努力低沉施工资本 。
十一、增强对项目部材料计划、采购、供给、物资耗损、堆栈管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和看管 。
十二、采纳切实措施，推行现代化管理，提高经济效益 。
十三、督促抓好职工培训事情，不停提高职工队伍的业务和技能素质 。
十四、卖力贯彻执行《企业职工赏罚条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、事情秩序 。
十五、体贴职工生活，积极革新职工的劳动条件，创造良好事情环境 。总工程师岗位职责
一、协助总司理举行公司的质量、安全、材料设备以及公司的技能、经济管理事情 。
二、卖力建立并完善公司质量保证体系、安全生产体系等：
三、卖力审批并优化各项目的施工组织方案、专项施工方案、低沉工程资本：
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