全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度摆设和途径，对建立现代企业制度、提高管理程度、增强市场竞争力有着十分重要的意义 。要求自上而下地组织推进全面预算管理，经由强化预算考核评价，推动了公司精致化管理，取得了较好的结果 。下面笔者联合事情实践谈几点体会 。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总司理不光要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体要害，并且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视 。预算管理事情要建立单元、部门行政主要卖力人责任制 。开展全面预算管理是企业强化谋划管理、增强竞争力、提高经济效益的一项恒久任务，因此要将其作为增强内部基础管理的首要事情内容，要建立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单元、部门的行政主要卖力人，切实增强领导，明确责任，落实措施 。二、必需推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要要害，经由资金预算的体例上报，使有限的资金公正有序地运动，控制了资金危害 。公司每月定期组织各预算单元填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流动员物流和业务流有效运转的目的 。具体措施有：一是经由资金预算的体例，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动 。每月的资金均衡例会都会涉及到收入的单元和费钱的单元，经由资金预算这根线把这些单元牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该费钱、花几多钱，经由预算管理获得整合 。二是经由资金预算低沉财政用度 。经由资金预算整合低沉财政用度，实现经济效益，同时保障了资金流 。三是公正操作票据结算 。经由预算的控制，公正地开具，公正地支付，化解了资金需求紧急问题 。四是强化资金阐述评价机制 。经由下发经济责任制考核通报、资金均衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转 。五是调解资金结构，提前归还贷款，低沉财政用度 。三、全面预算的焦点在于“全面”全面预算的全面性表现为全员性、全程性和全方位 。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员到场、配合完成，任何要害出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从体例、执行控制、考核阐述、绩效评价及赏罚均渗透到公司谋划活动中的每个要害，表现为全历程的预算管理；全方位是指预算管理包含谋划性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算 。四、预算是考核的基础，考核是预算的工具为发挥预算的管控作用、表现预算管理的权威性，必需对预算执行成果举行跟踪、阐述和考核 。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力；反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无结果 。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财政考核相互融合的模式会越发有效 。五、全面预算应“刚”“柔”并济跟着经济活动的日益多样化和庞大化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求 。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可连续成长服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产谋划的高效运行供给须要的保证，这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地联合起来 。敷衍全面预算管理而言，过分强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力；过分强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会低沉预算的权威性和执行力 。企业在全面预算管理的历程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面连结必然的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施 。按照实际环境或突发事件举行须要的弹性调解，刚柔并济，才气推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产谋划目标的顺利实现 。
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