多年经验免费分享:园林工程结算控制全过程!

要害词】工程结算;设计变动;现场签证用度

引言
园林工程结算敷衍一个企业来说是至观重要的,如果没有严格把关将会造成不能挽回的损失 。文章笔者从项目施工全历程举行阐述研究,掌握必然的本事,保证数据资料的正确与完整,做好工程的结算事情 。1 在项目开工前,必需掌握条约内容,熟悉招投标文件,做好图纸会审事情,掌握业主资料控制流程 。
项目团队,包含项目司理、施工员、资料员等必需熟悉条约和招投标文件,明确对本身有利及倒霉的条款,制定资本控制计划,仔细阐述我们的投标报价,明确盈利点,并找时机创造盈利点 。许多时候,施工时以为创造了盈利点,但资料未做好,到结算时再补,那就困难多了,即便乐成,支付的价钱也是相当凄惨的 。大概以为创利了,到最后发明许多属于条约危害内容,不得另外计费 。要充实掌握整个项目的状况极大概孕育发生的变数,以便在施工历程中扬长避短,充实驾驭时机 。
1.1 做好图纸会审事情
将图纸不明确的、与现场不符的位置提出,要求设计、业主明确做法,提倡变动市场上缺乏的品种大概对我司报价极为不公正的品种 。在图纸会审前,除了提出这些问题外,项目部还需将图纸工程量全部复核一遍,若发明与投标工程量不符的,需提出管理方案,要求业主明确 。
1.2 实时与监理、业主明确资料体例流程和结算要领,找准要害点,制止走弯路
差别业主管理模式差别,资料体例措施、流程也差别,在开工前与监理、业主举行一次资料体例方面的相同,能提高各方面的事情效率 。
1.3 明确结算要领、新增项目计价措施也很重要
在到场投标时,投标部门由于时间比力赶,且部门投标的人并未真正做过施工,并且往往投标胜败的要害是总价,所以他们计算的工程量未必精确 。但在真正施工时,项目部必需做到心中有底,并提出对本身有利的结算要领 。结算要领有两种,一是条约内总价包干,二是按综合单价按实结算 。如果以条约内总价包干,那就将条约价累加设计变动及签证的量就行了;如果按综合单价按实结算,那竣工图就越发要画得严谨,要让所有的数据在图纸上都能找到依据 。总之,必需明确结算要经得起推敲 。由于结算基本上不是工程部审核的,而是并不熟悉现场的预结算部门审核的,所以,结算要领和做法也必需在图纸上再表现出来 。一旦资料员、施工员、项目司理、业主代表都跳槽了,到最后凭着竣工图来结算,画了几多即是几多,最后,施工单元就只能吃哑巴亏了 。
2 在项目施工中,做好施工历程控制,实时收集合算资料及对我司结算有利的证据 。
2.1 要求项目团队,包含项目司理、施工员、资料员要有较强的专业素质,熟悉施工流程,掌握必然的施工、预结算常识,以便在施工历程中实时做好隐蔽验收记载,明确是否孕育发生了设计变动、签证,并实时、精确地记载 。
2.1.1 明确设计变动及签证的寄义及相关造价划定 。
(1)设计变动 。设计变动是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计尺度状态的转变和修改 。设计变动在单元工程设计变动用度中一般控制在建安工程造价的5%以内,项目总体设计变动孕育发生的新增投资额不得凌驾不能预见用度的三分之一[1] 。
(2)现场签证用度 。现场签证用度是指施工图及施工图预算以外,在施工历程中因工程实际需要而必需举行的各项工程及其耗用的工料和其它用度,无法在竣工图中表现 。而一般是由施工单元详细做出记载,并有现场监理人员签证,以此作为体例预算管理结算的依据[2] 。按照国度有关划定,现场签证用度属于预备费的领域,一般来说不得凌驾工程总价的1% 。

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