1.1公司领导要仔细维护预算严肃性和权威性 ， 不得随意突破预算、不违反步骤举行预算调解 。
1.2范例预算调解步骤 ， 形成一套完整的预算调解流程 ， 明确审批人的权限 ， 孕育发生预算调解事项时严格按照步骤举行审批 。
2、增强预算历程控制与阐述
2.1建立预算阐述制度 ， 各级预算执行机构定期报送预算执行环境分析表 ， 预算管理机构定期召开预算阐述集会 ， 实时发明预算偏差 ， 并提出具体革新提倡和措施 ， 反馈预算执行机构 。
2.2建立预算台账管理制度 ， 并指派专人举行台账登记管理 ， 适时、详细登记预算执行事项 ， 为预算执行阐述供给基础数据 。
五、预算考核要公然、公正、公正
将预算执行环境与相应的约束鼓励机制挂钩 ， 实施事后控制 ， 增强全面预算管理历程的完整性和权威性 。
1.制定预算考察措施 ， 按照各责任中心的预算执行成果 ， 严格实行绩效考核 ， 使各级管理人员和员工的切身好处同预算执行精密联合 。
2.公正设计考核方案 ， 形成科学的指标考核体系 ， 利润、现金流等质量性指标要偏重成果导向 ， 预算体例精确性、预算管理有效性 ， 要偏重行为评估 ， 各项指标之间要连结公正权重 。
3.绩效考核要按照必然的时间节点举行 ， 好比季度、半年度大概年度 ， 并举行考核和赏罚兑现 。
4.注重归因阐述 ， 排除预算体例水分 ， 分清可控与不能控、主观与客观、内部与外部因素影响 ， 保障考核成果的公正性 。
5.建立预算考核评比、通报制度 ， 营造预算执行气氛 。
【如何加强建筑企业预算管理?】房修工程人工
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