预算管理是按照公司制定的成长战略目标 ， 层层分解、下达于各经济责任中心 ， 自始至终地将各责任中心谋划目标同公司成长战略目标讨论起来 ， 以一系列的预算、控制、协调、考核为内容 ， 对其分工卖力的谋划活动举行全历程控制和管理 ， 并对实现的业绩举行考核与评价的内部管理系统 。修建施工企业经由实行全面预算管理 ， 可以到达落实公司战略计划、监控公司谋划活动、促进资源优化配置、供给业绩评估基准等目的 。
一、 预算体例内容要全面
1、谋划预算：谋划预算回声预算期内目标利润、资本、用度及其构成要素的财政摆设 ， 基于权责孕育发生制体例 。预算体例首先从谋划预算开始 ， 谋划预算是其他预算的基础 ， 也是财政部控制资本用度的基本依据 。主要包含围绕利润表项目的各项资助性预算 。具体包含：工程量预算、收入预算、项目利润预算、材料采购预算、施工资本预算、管理用度预算、回款预算、期末存货预算等 。
2、资本性收支预算：回声预算期内公司由于投资活动而孕育发生的现金流入和现金流出的财政摆设 。一般资本性投资和公司的成长战略相联合 ， 金额比力大 ， 投资时间比力长 ， 需提前单独论证和审批 ， 审批通事后财政部将其纳入年度预算 。一般包含牢固资产购置预算、无形资产购置预算、项目投资预算等 。
3、专项预算：专项预算回声公司由于特定活动而孕育发生的支出和收益的财政摆设 ， 是谋划预算、资本性收支预算的一部门 。主要针对公司谋划活动中一些天性化比力强的活动 ， 经由逐个分解谋划活动构成要素要领体例的预算 。财政部按照核算时专项活动用度归属种别 ， 在体例损益预算、资本性收支预算时纳入具体的支出项目 。一般包含调研预算、非通例市场活动预算等 。
二、预算管理组织体系要健全
全面预算管理涉及全局 ， 本身即是一个系统工程 ， 需要健全预算管理组织 ， 理清各级管理责任主体的本能性能和责任 。预算组织体系主要包含：预算决议操持机构、预算组织机构、预算体例执行机构、预算考评机构、预算看管机构 。
1、公司应设立预算管理委员会作为预算管理的最高决议操持和管理机构 ， 一般由股东大会大概董事会继承 ， 卖力制定公司久远成长战略和谋划目标 ， 制定并审议预算管理措施及相关制度 ， 审议审批预算体例方案等 。
2、预算组织机构由公司管理高层人员构成 ， 财政部门作为预算组织机构的常设机构 ， 主要卖力组织领导和协调预算体例和执行事情 ， 督促完成预算目标 。
三、预算目标体例要科学
1.要科学制定预算目标 ， 要联合公司恒久成长战略计划制定年度谋划计划 ， 从当期看预算目标要突出要害指标 ， 相互协调 ， 同时思量动态因素 。
2.提高预算体例前瞻性 ， 充实思量将来各类大概 ， 提高体例假设前提预测的精确性 。
3.预算体例流程化 ， 预算体例采纳财政部门主导、全员到场的要领 ， 为提高体例精确性 ， 可由财政部门制定一系列预算体例表格 ， 各责任中心按照表格填写基础数据 ， 最终由财政部门举行审核、汇总、均衡 ， 形成公司预算方案 。
四、预算历程控制要严格
1、一切谋划活动都要以预算作为约束条件：全面预算一经批准 ， 即在公司内部具有“法令效力” ， 不得随意变动与调解 。
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