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工期拖延的费用索赔怎么计算？

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要害词：工期；拖延；用度；索赔；计算在工程施工历程中，每每会孕育发生由于业主方责任造成的工期拖延，承包商不但可以获得工期索赔，还可以获得相关的用度索赔 。而敷衍因此孕育发生的用度索赔的计算许多工程项目的计算要领和尺度差别很大，尤其是管理用度的计算和赔偿尺度 。
一、工期拖延存在的几种环境

与工期拖延相关的用度索赔是一个很庞大的问题，大概存在差另外环境，其影响也是差另外 。主要有以下几种环境：
1、由于业主的原因带来的滋扰造成工程只管没有停工，但一直连续处于效率低下杂乱的状况下施工 。这样不光工期拖延，并且也有用度损失，包含人员、呆板设备低效率损失、现场管理用度和总部管理用度损失及其他材料方面的损失 。
2、由于业主方原因致使整个工地停工，则所有人员、材料、设备闲置，承包商还要支付现场管理用度，并且承包商因为事情量的淘汰而导致总部管理用度的淘汰 。
3、因业主方的原因对非要害线路施工造成停工，那么总工期不延长 。但如果因这种滋扰给承包商带来损失，承包商就有权提出相应的用度索赔 。固然在滋扰孕育发生时，承包方有义务尽大概的淘汰损失 。
二、人工费损失

在工期拖延的环境下，人工费损失一般分以下两种情形：
【工期拖延的费用索赔怎么计算？】1、生产现场人员的停工、浪费人工 。
通常可以按照实际停工工时（或工日）数量和条约单价中的人工单价计算 。但有时思量是处于停工状态，可以接纳最低的人工单价举行计算 。
2、低生产效率的损失 。
由于滋扰事件的孕育发生，人员虽未闲置，但生产效率极其低下 。这回声在一段时间内，现场施工所完成的工程量未到达计划的工程量，但用工数量却到达或凌驾计划数量 。在此环境下要精确地阐述和评价滋扰事件的影响是非常困难的。通常一般是以投标书所确定的劳动力投入量和事情效率为依据，与实际的劳动力投入量和事情效率相比力，以计算用度损失 。
劳动力损失用度索赔=（实际操作工日-已完工程中计划人工工日-其他用工数-承包商责任或危害引起的劳动力损失）×劳动力单价
固然采纳这种算法也是有前提条件的，否则很容易出现分歧：
（1）这种计算要领要求投标书中劳动效率简直定是科学的并且切合实际的 。如果投标书中的劳动效率定的很高，即计划用工数较少，则承包商经由索赔会获得意外的收益 。所以有些监理和业主工程师在处置处罚此类问题时，要重新审核承包商的报价依据，有时为了客观起见，还要参考本工程其他投标书中的劳动效率值 。
（2）对承包商责任和危害造成的用工损失，必需有详细的现场记载，否则容易扯皮，并且核实起来难度较大 。
三、材料费索赔

材料费索赔大概存在如下情形；
1、由于工期推迟，致使承包商订购的材料推迟交货，给承包商带来损失的，按照实际损失证明举行索赔 。
2、因工期延长的同时材料价钱上涨造成的损失 。
四、呆板用度索赔

呆板用度索赔=闲置台班数×闲置台班费单价
闲置台班数按照施工日记计算 。闲置台班费包含折旧用度、利息、调养费、牢固税费等，一般为正常设备台班费的60%～70% 。如果是租赁设备，则按照租金举行计算 。
五、工地管理用度

索赔事件造成整个总工期的延后，还应计算工地管理用度 。但实际工地管理用度的计算比力庞大，一般有以下几种算法：

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