该种要领是以用度索赔中的直接用度为基础分摊管理费 。
每单元直接用度应分摊的管理费=条约执行期间总管理用度÷条约执行期间总直接用度
管理费分摊额=每单元直接用度应分摊的管理费×实际直接费
这种分摊要领存在领域性：
1、适用于工程项目的主要用度比例厘革不大的环境，否则误差大，也明显不公正 。如果材料用度、设备用度所占比重很大的工程，分配的管理用度多，不得回声实际环境 。
2、如工程条约工期长，受到滋扰而延期，在此期间又无其他工程可以替代赔偿，则该工程实际直接费小，按这种分摊要领分摊的管理用度也小，显然对承包商很不公正 。
所以分配的尺度可以是灵活的，主要是看是否公正有利 。
（二）特殊基础分摊法
该种要领是将管理用度开支按用途分成许多种别，按这些类另外性质分别确定分摊基础，分别计算分摊额 。这是一种精确但又庞大的分摊要领 。这要求对各分项的内容和性质举行专门的研究 。
这种要领用的未几，一般工程量大、危害大的项目接纳 。
（三）日费率分摊法
承包商因等候变动或图纸、材料等造成工程中断，或监理、业主指令暂停施工，而承包商又无其他可替代工程的环境下，承包商会因此淘汰管理用度收入 。淘汰的管理用度收入可接纳日费率分摊法 。这种要领是按条约额分配管理用度，再用日费率法计算损失 。
（四）非要害线路施工拖延的用度索赔
非要害线路施工拖延不影响总工期，但如果导致承包商的损失，则存在相关的用度索赔 。
1、人工费损失：在局部停工状态中，承包商已摆设的人员无法作其他摆设或业主、监理明确不得作其他摆设的，应按照实际闲置的人工举行赔偿 。
2、呆板用度损失：为这些局部工程专门租用或购置的设备已经进场，当这些设备无法挪作他用闲置时，业主也应负担相应的损失 。敷衍管理用度，如果承包商完成的条约工程量厘革不大，并且总工期没有拖延，则没有管理用度的索赔 。但如果承包商有充足的依据证明为此局部停工多支付了管理用度，则可以按实际支付索赔 。
结语
工程项目施工历程中一般都存在工期拖延的情形，如何公正、公正的计算相应的赔偿损失，对维护承包商和业主单元的经济好处均具有非常实际的参考意义 。
参考文献
[1]龚文标.浅谈建造工程工期拖延用度的索赔[J].科技信息（学术研究），2007（34）.
[2]]夏清东.工期延时用度索赔的计算[J].修建，1995（03）.
房修工程人工
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