要害词：修建项目 全历程 造价管理论文摘要：工程造价是建造项目最重要的构成部门 ， 最直接回声建造项目的资源运用环境 。本文阐述了建造项目全历程造价管理的观点 ， 重点研究建造项目各阶段造价管理 。1 引言一般而言 ， 项目的开工与建造是按照必然的步骤与步骤举行的 ， 而每个步骤又存在着密切的讨论 ， 也存在其自身的特点 ， 项目建造的主体也大概会差别 ， 但一直到场其整个项目的单元即是建造单元 ， 起到投资决议操持看管的作用 。因此 ， 项目投资单元必需到场全历程造价管理 ， 只有这样才气发挥更大的作用 。而建立项目全历程造价管理体系 ， 必需从制度和机构上着手来完善全历程造价管理的组织结构 ， 再由此 ， 针对项目建造的差别阶段 ， 构制作价管理组织 ， 有目的有秩序的对各个阶段举行造价管理 ， 并协调各个阶段造价管理 ， 使之成为一个有机整体 ， 发挥巨大的作用 。2建造项目全历程造价管理的观点建造项目全历程造价管理是指建造单元、或工程造价咨询机构接受项目法人、建造单元或其他投资者的委托 ， 对建造项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个要害的工程造价举行全历程的看管和控制 。造价是指建造一项工程所泯灭的全部用度 ， 包含前期事情用度、勘察设计事情用度、修建布置事情用度、设备工器具购置用度、建造单元管理用度以及其他工程建造用度等 。造价的公正确定和有效控制 ， 是一种庞大的辨证关连 。造价的公正确定是有效控制的前提;而有效控制反过来又能保证公正的造价顺利实施 ， 二者是辨证统一的 。这就要求一个项目的全历程造价是由一个单元统一卖力 ， 这样才气在全局上做好建造项目的造价管理 。这才可以制止由于多方管理造成的管理杂乱、责任不清、计量单元和评价尺度纷歧样等毛病 。同时 ， 这也有利于分别责任、履历积累 ， 从而有利于整个项目工程造价事情的顺利而有效的开展 。因此 ， 投资者和业主是全历程造价管理的焦点所在 。只有他们的全力配合 ， 整个造价管理才会乐成举行 。3建造项目各阶段造价管理建造项目在建造的历程中 ， 存在着差另外生命时间段 ， 即建造项目的几个阶段 。即按照建造项目的实施历程和管理特点 ， 可以将全历程造价管理分为五个阶段：项目评估、项目设计、招投标、项目实施和竣工验收 。本文将从这五个方面对造价管理的体系举行展开 。3.1评估阶段的造价管理工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究陈诉的体例必然要客观 ， 不得带有小我私家的情感色彩 ， 客观地选择市场前景好、技能可行、经济效益高的方案 ， 并仔细编写项目投资估算 ， 相应部门也应严格看管 ， 控制项目的资本 。3.2设计阶段的造价管理工程设计阶段是项目的要害阶段 ， 每一项工程的施工都必需有一个完整的设计方案 ， 设计的竣事也就意味着项目的工程量和工程的造价资本基本确定 。所以 ， 建造工程的设计程度 ， 直接决定了这个项目的造价程度 。如果设计单元由于某些原因 ， 出现了一些不公正的设计 ， 将会严重的影响工程项目的造价 。并且现在设计概预算人员通常都是按照图纸体例概预算 ， 并没有主动去研究去深入 ， 并没有从建造投资单元的角度去思量问题 ， 他们往往只是思量设计的程度 ， 而不是思量资本的因素 。所以 ， 对建造项目的设计举行招投标制度 ， 有助于提高项目的设计程度和尺度 ， 淘汰一些不适用、不切实际的设计 ， 保证施工工艺和质量尺度 ， 同时低沉工程造价完成造价控制的目标 。3.3招投标阶段的造价管理我国建造项目的招投标事情开始于1984年的鲁布格工程 ， 在该项目中造价管理实现了巨大的乐成 。今后 ， 我国开始正式的将招投标阶段作为一项基本制度而确立起来 。可是 ， 就现在我国的招投标事情来看 ， 还存在许多的问题 。招投标阶段往往只停留在外貌形式上 ， 许多具体深入的事情做得还不够完善 。比喻 ， 招投标项目在与施工单元谈判时 ， 许多项目并没有做到细致入微 ， 存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各类用度的计算基数等 。这些都会使厥后的结算面临着巨大的问题 。有的施工单元甚至在没有正式签订招投标条约的前提下 ， 匆忙开工 ， 导致最终好处受到损失 。更有的 ， 投资方与施工方在条约不完善的环境下 ， 孕育发生好处辩说 ， 最终导致分道扬镳的下场 。因此 ， 在项目的招投标的阶段 ， 必然要遵循原则 ， 按规矩服务 。3.4实施阶段的造价管理工程建造项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半制品、设备等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个历程 ， 是完成建造项目的主要阶段 。一般施工阶段建造项目造价控制的目标已非常清晰 ， 可是施工阶段的造价也会出现较大变动 ， 对全历程工程造价管理孕育发生较大的影响 ， 所以应该严格控制建造项目造价不得有任何的松懈 。另外 ， 在建造项目的施工中 ， 由于一些特殊原因导致工程的变动 ， 建造施工单元应在需要修改和变动的部门 ， 采纳文字形式予以登记 ， 以备工程造价的控制与管理 ， 同时在变动的历程中必然要做到现场签证 ， 以免遗漏 ， 造成造价的错误 。3.5竣工验收阶段的造价管理在竣工验收阶段 ， 建造项目投资单元应体例竣工决算 ， 对整个工程项目的实际用度举行整理与统计 。竣工决算能回声建造项目的经济效益 ， 是投资单元审定各类新增产值 ， 管理交付操作的依据 。同时竣工决算能回声施工单元和建造单元工程造价管理控制的能力 ， 他的体例历程使两方对项目的相识到达一种升华 ， 为以后的工程造价管理供给现实的警戒意义 。我国许多建造单元对竣工决算的体例总是一拖再拖 ， 严重的影响了工程项目的操作和对工程造价简直认 。虽然竣工验收阶段是全历程造价管理的最后一个阶段 ， 可是这一阶段的造价管理也是非常重要 ， 各单元应该提高自身认识程度 ， 从制度和主观上转变对这一阶段的认识 。4总结陪同着改革开放的不停深化 ， 我国经济建造迅速成长 ， 牢固资产投资领域增长速度越发迅猛 ， 投资主体呈多元化成长趋势 ， 而因此带来的投资“三超”现象也普遍存在 ， 另外 ， 中国修建业要走出国门 ， 到场国际竞争 ， 基于以上原因 ， 建立一套与国际老例接轨的先进、科学的建造项目全历程造价管理要领是我国工程造价改革成长的必然趋势 。参考文献：[1]陆建召. 试论建造项目全历程造价管理与投资控制[J]. 科技风, 2008,(11).[2]胡佳. 工程造价全历程管理措施的浅析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(02).【探究建筑项目的全过程造价管理】