02
电池行业——宁德时代
2010年 ， 世界消费锂电格局是：中日韩三足鼎立 ， 国内厂商追赶 。
其中 ， 比亚迪、ATL、力神和比克已经成为中国锂电四巨头 ， 直接与松下、三星SDI、LG化学进行竞争 。
令人叹息的是 ， 日本TDK集团在2005年以1亿美元的金额收购了ATL100%的股权 ， ATL成为TDK的全资子公司 。
ATL作为中国消费锂电领域的龙头之一 ， 却由日资控股 ， 多少让人惋惜 。
2011年 ， 曾毓群离开ATL后 ， 成立宁德时代（CATL） ， 成为中国锂电发展历史的转折点 。
一开始 ， 宁德时代承接ATL的专利和人才支持 ， 实现了初期发展 。
经过10年发展 ， 宁德时代抓住了“铁锂—低端三元—高端三元”的三次技术升级机会 。
2021年 ， SNE Research数据显示 ， 宁德时代在动力电池领域的全球装机量达到96.7GWh ， 市场占有率为32.6% ， 位列全球第一 。
宁德时代作为国内锂电企业代表 ， 从十年前的追赶 ， 到成为领头羊 。
绝对研发金额是一切根基 。
2020年 ， 宁德时代的研发费用为36亿元 ， 研发费用率达到7% ， 明显高于LG 。
2021年 ， 研发费用提升至76.91亿元 ， 同比增长115.48% 。
统计显示 ， 截至2021年6月30日 ， 宁德时代及其子公司共拥有3357项境内专利及493项境外专利 ， 正在申请的境内和境外专利合计3379项 。
值得一提的是 ， 宁德时代卖的不仅是“电池” ， 还有“技术输出” 。
技术输出的对象包括ATL和摩比斯 。
尤其和ATL合作 ， ATL每12个月向宁德时代支付1.5亿美元的专利使用费 。
这标志着 ， 宁德时代从日韩企业“交学费” ， 到现在的“收学费”的转变 。
转变的驱动力 ， 是从零到壹的革新 ， 是专利技术的成就
03
房企——碧桂园
2016年9月 ， “房住不炒”和“促进房地产行业健康发展”成为基本基调 ， 中国房地产迎来拐点 。
2021年 ， 三条红线、集中供地、限购、限贷 ， 一系列调控组合拳下来 。
【机器人|十年未有之大变局，大象的科技】房企暴雷不断 ， 企业正处于秋风萧瑟的状态 。
克而瑞指出 ， 住宅市场增长渐趋瓶颈 ， 破局新业务拓展营收增长点将成为房企面临的重要课题之一 。
住建部“十四五”规划中 ， 明确“双碳”绿色建筑将成为新风口 。
《规划》指出：发展装配式建筑和建筑机器人的应用是实现建筑行业的“绿色革命”的两个有效的途径 。
碧桂园作为房企龙头之一 ， 早在2018年 ， 就已布局建筑机器人 。
2018年9月 ， 碧桂园全资子公司博智林机器人公司林与顺德区政府签订战略合作框架协议 ， 将打造面积达10平方千米的顺德机器人谷 。
截至2022年2月 ， 博智林已有21款建筑机器人投入商业化应用 。 已递交专利有效申请3523项 ， 获授权1749项 。
“机器人”成为新工友 ， 对施工现场进行数字化、智慧化管理 ， 采用机器人作业 。
例如测量机器人 ， 根据工程应用测试工效为人工的2~3倍以上 ， 测量精度在±1mm内 ， 作业效率与测量准确率优于人工 。
建筑清扫机器人产品可长时间持续作业 ， 直接节省清洁的人工成本 ， 且清扫能实现无积尘 ， 清洁效果比人工清扫更明显 ， 整体工效为传统人工的3倍 。
一方面 ， 提高作业效率和质量 ， 另一方面 ， 减少人力成本的支出 。
此外 ， 采用建筑机器人与碧桂园的用工安全标准一致 ， 尽可能地减少建筑工人进行高危作业 。
碧桂园在建筑机器人领域的发力 ， 是对建筑行业“用工难”问题的提前布局 。
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