市场成绩给了陈小平巨大的信心 ， 也让他更加坚定了云米的方向 ， 用陈小平的话来说就是“云米的定位一直不是传统意义上的家电企业” 。 在初步试水之后 ， 陈小平决定放手一博 ， 2018年3月云米在AWE又发布了AI油烟机、洗衣机、洗碗机等11个品类20多件新品 。
此时陈小平在为带领云米冲击纳斯达克做着最后的准备 ， 但好事多磨也好 ， 一波三折也罢 ， 云米的上市之路并非那么一帆风顺 。
云米大捷 ， 只因“不安分”
2018年9月云米上市了 ， 从成立到上市陈小平仅用了4年时间 。 虽然纳斯达克敲钟时 ， 雷军并没有去现场 ， 但陈小平在现场致辞中还是感谢了两个人 ， 第一个就是雷军 ， 另一个是方洪波 。
然而陈小平的感谢在其他人眼里非常“滑稽” ， 因为一些事件此时的陈小平与他们的关系多少应带点“尴尬” 。
时间回到2018年初 ， 刚过完春节不久 ， 陈小平正带领团队奔波于AWE的会场而一场让人意想不到的扯皮却找上了他 。 老东家美的 ， 看到云米在AWE上所展出的一款型号为VDW0801新品洗碗机 ， 美的认为该款产品涉嫌恶意抄袭自家一款型号X3-T的智能WIFI洗碗机 ， 将云米告上了法庭 。
就在专利纠纷还在持续时 ， 一名员工跳槽违反竞业协议的事又爆了出来 ， 让“云美”之争再次升级 ， 老东家与老员工“拔剑相向”的故事被媒体大肆渲染 。
幸好云米的财报算是争气 ， 漂亮的成绩让那些看热闹的人哑口无言 。 2018年云米营收来到25.61亿元 ， 同比增长193.31%；2019年营收更是达到46.48亿元 ， 净利润2.94亿元 。
眼看云米的发展即将走入正轨 ， 但每当此时一个新的问题就会找到陈小平 ， 就像现在“去”还是“不去小米化”？有记者当面问过他 ， 那是在2019年AWE开幕的前一天 ， 云米发布会之后 ， 陈小平穿着他标志性的黑色针织衫 ， 下身还是牛仔裤 ， 半身轻靠在座椅上 ， 他回答到“不用谈这个问题 ， 雷总生态链的设想成就了云米 ， 它就是森林 ， 云米是里面的树 ， 为什么要‘去’呢？没有小米 ， 我不会创业 ， 就没有这家公司存在 。 我们这个树在森林里快速长大 ， 就很好了 。 ”
其实关键并不在于“去不去小米化” ， 而是“不安分”的陈小平注定不会让云米按部就班 。 2019年 ， 继续着自己事业版图的拓展 ， 3月发布了新款产品AI油烟机AirBot等近60款产品；10月正式发布了旗下全新高端AI家电品牌coKiing科奇及全新AI变频空调 。
对企业而言多元化的战略转型是发展到某个阶段的必经之路 。 特别是对家电企业而言多元化有利于维持企业的创新活力 。 如云米多元化的根本 ， 是“去不去小米化”吗？是为了形成更加完备的全屋互联网家电产品矩阵 。
然而接下来的2020年 ， 谁也没想到云米会过得那么“艰难” 。
2020道不顺 ， 2021路不平
2020-2021年这两年云米是真的不顺 。 2020年整年云米营收58.26亿元 ， 同比只增长25.34% ， 营收增速大幅放缓还只是次要 ， 关键是净利润下滑40% ， 只剩1.74亿元 。
有关云米的负面报道再一次充斥网络 ， 有媒体甚至直呼：云米“去小米化”失败 ， 在其笔下 ， 云米的失败是“由于除净水机产品外云米没有自己的核心产品 ， 且对小米渠道的依赖 ， 从2016年的95%下降至2020年不足50% ， 才致使其营收、净利润双双大跌 。 ”
其实 ， 不管云米是不是真的有所谓的“去小米化” ， 但站在一个企业利益或个人的角度考虑 ， 谁又愿意一直活在别人的影子中呢？何况 ， 聪明人从不会将鸡蛋放在同一个篮子里 。
别忘了 ， 2020年正是“黑天鹅”肆虐的一年 ， 家电行业大环境遭受巨大打击 ， 全年家电累计销售7297亿元 ， 较上一年同期下滑9.2% 。 加上2020年下半年后 ， 制造业原材料价格持续上涨 ， 家电企业成本压力陡增、净利润萎缩 ， 云米的受挫并不突兀 。
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