当然不可否认的是 ， 云米确实出现了问题 ， 据云米刚刚发布的财报数据 ， 2021年营收53.04亿元 ， 同比下降8.96% ， 这是云米上市以来头一次全年营收下降 。 净利润方面同样糟心 ， 2021年净利润增长来到-49% ， 而全年8889万元净利润甚至不如2017年 。
但云米深陷困局 ， 根本原因绝不是所谓的“去小米化”失败 。 另一个让云米站上舆论风口的则是“营销费用问题” 。 2019年当云米营收稳步增长时 ， 伴随而来的是急剧增长的市场销售和管理费用 ， 特别是在2018年云米的营销费用达到5.15亿 ， 而与之对应的研发费用为1.24亿 ， 营销费用是研发的4倍 。
但就此将云米划分为营销驱动是不客观的 。 营销对于一个年轻消费口品牌的重要性不言而喻 ， 特别是2018年正处于互联网信息大爆炸时代的风口 ， 早就不兴所谓的“酒香不怕巷子深” ， 没有声音就没有市场 ， 当前国内的一众手机品牌 ， 这些年如火如荼的新能源汽车品牌 ， 他们起步时营销力度大不大？但能因此就认定他们都是所谓的营销驱动吗？
可以肯定的是 ， 陈小平也意识到了这一问题 ， 从逐年增长的研发投入以及逐渐缩小的营销研发比就能看出 。
如与2017年相比 ， 2018的研发费用有了100%的提升 ， 2019至今云米的研发费用分别为2.05亿、2.66亿及最新公布的2021年3.12亿 ， 相比此前的营销研发比 ， 当前这一数值已缩小到了2.7倍 。
好在即便身处漩涡 ， 陈小平也并没有迷失方向 ， 在那样的大背景中 ， 依旧说“要做年轻人心中的科技潮牌” ， 而全屋智能就是云米的下一站 。
2022年云米的新故事
早在2020年陈小平就开始布局“5G+IoT全屋互联” ， 畅想有关未来5G时代的智能家居 。 如果从2014年陈小平动心开始算 ， 2022年是云米的第8个年头 ， 4年上市4年布局 ， 用陈小平自己在今年云米春季发布会上的话来说就是“品类布局已全面完成” 。
截止目前 ， 云米已经完成共计60多种大类的智能“全家桶”产品阵容搭建 ， 集合了智能家电和智能家居两大品类 。
陈小平说雷军让他学会了互联网方法 ， 而方洪波则培养了他的产业经验 ， 云米的全屋智能 ， 或许就是他将方法论与产业经验所结合后的产物 。
“1=N44”这个说法还要多么互联网？而“一站式全屋智能解决方案”则一定是来自于他的产业经验 。 一边用“去中心化”的模式打造品牌差异性 ， 一边用“一站式服务”来贴合当下年轻人的消费需求 ， 能看出陈小平没忘初心 ， 至于未来陈小平在接受媒体采访时说“目前云米已经走过了产品线扩张的阶段 ， 接下来更多的精力将会聚焦于产品迭代升级与体验优化 。 ”
最新发布的财报 ， 也体现了云米在全屋智能领域的成绩 。 数据显示 ， 截止到2021年四季度 ， 云米科技累计家庭用户数达到约660万 ， 而2020年第四季度末约为510万 。 此外 ， 至少拥有两件智能互联产品的用户比例从2021年第二季度末为20.7％ ， 2021年Q3的21.1%增长至2021年Q4的21.5% ， 云米智能家电覆盖面正在增大 ， 用户渗透率也在不断提高 。
如今云米终于锚定方向 ， 但等待云米的或又是一场激烈的竞争 ， 毕竟如今全屋智能赛道可谓是群雄环侍 ， 从老对手华为、美的、海尔到新对手BAT、施耐德等等 ， 甚至还要对阵跨界而来的家居品牌、建材品牌 ， 云米还有硬仗要打 。
面对竞争 ， 云米的优势在于已经积累的用户数量和具备消费能力用户群体 。 数据显示 ， 目前云米已累计实现产品销售超5000万件 ， 有超过200万户家庭选择购买成套的云米智能产品 。 其中80、90后用户占比高达70% ， 中高端用户占比同样超过70% ， 跻身高端全屋智能市场第一阵营 。
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