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1、强化竞争意识， 营造团队精神 。
2、有责任感和事业心， 把公司的得失能同个人紧密联结起来；做事干脆利落， 不拖泥带水；有团队意识， 可以跟很好地配合同事共同把工作做好；逻辑思维和数学思维能力强， 善于思考， 并有写作专长 。
3、团队精神要从经理人自身做起， 经理人更要带头遵守企业规定， 让技术及素质较高的指导较差的， 以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智， 互利共生， 互惠成长， 不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念 。
4、用对方法才有效率， 做对事情才有效果 。 麻烦是自己处理不当的结果；困难是自己学习不够的反射；挫折是自己努力不足的代价 。 建立团队能力的核心是员工的沟通能力， 沟通能力强， 员工的团队意识也强， 团队中的摩擦和办公室政治越少 。 沟通能力强还表现在团队的高效性上， 高效的团队才能产生高效的效率和效果 。 少一些摩擦， 多一些润滑， 沟通从现在开始 。
5、200x年是不平凡的一年， 通过全体员工的共同努力， 公司各项工作取得了全面胜利， 各项经营指标均创历史新高 。 在面对成绩欢欣鼓舞的同时， 我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足， 尤其在市场开拓的创新上， 精品服务的理念上， 还大有潜力可挖 。 同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力 。 为此， 面对200x年， 公司领导团体， 一定会充分发挥团队合作精神， 群策群力， 紧紧围绕服务管理这个主旨， 将品牌营销、服务营销和文化营销三者紧密结合， 确保公司200x年公司各项工作的顺利完成回想xx年的工作情况， 找差距、比贡献， 工作中还存在着这样或那样的缺点， 如各种学习还不够好， 服务质量还不是很高， 思想认识还有待进一步提高 。 在以后的工作中， 我将不断加强学习， 提高自己身心修养， 努力改造自己的世界观， 克服困难， 力争上游， 改正缺点， 搞好服务， 加强团结， 遵守纪律， 按时上下班， 不早退、不迟到， 诚心实意接受批评 。 工作中要和局里同志搞好团结， 协调工作， 强化安全意识和服务意识， 把安全责任落到实处， 爱岗敬业， 一丝不苟， 尽职尽责完成各项工作任务， 争取做一名称职合格的好职工 。
6、大局意识是事业发展的动力， 团队精神是走向成功的保障 。
7、通过团队合作可以约束规范和控制成员的行为 。 在团队内部， 当一个人与其他人不同时， 团队内部所形成的那种观念力量、氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力， 会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感 。 在这种压力下， 成员在不知不觉中随同大众， 在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致， 从而达到去约束规范和控制个体的行为的目的 。 规范和控制个体的行为有助于团体行动的标准化， 有利于提高团队的办事效率 。
8、团队意识强， 学习能力好， 接受事物的能力强， 遇事能触类旁通， 举一反三；最重要的是脚踏实地， 不好高骛远 。
9、带团队是一件最费心费力费时的事， 从国企事业单位来的多的是奉献精神少的是成本市场和创新意识， 从民营公司来的多的是市场意识少的是规范和持续发展意识， 从跨国公司来的多的是规范制度意识， 少的是配备不足的情况下独当一面的意识， 且不说还有毕业生和海归， 把这几种人整合在公司发展的轨道十分不易 。
10、带团队领导必须成为团队精神领袖！ 带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠） 带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标） 带团队就是要带头表率（树榜样） 带团队就是带团队机制（贫富差距， ） 带团队就是让全员一致（执行力来自一致性） 带团队就是带团队思想（思想决定结果） 带团队就是带团队状态（状态决定业绩） 带团队就是带员工力量（销售员有冲击力） 带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧） 带团队就是带管理系统（系统胜救火） 带团队就是带危机意识（危机决定一切）作者：臧其超
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