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简述超Y理论的基本观点 x理论y理论z理论的区别，爱情理论

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【简述超Y理论的基本观点 x理论y理论z理论的区别，爱情理论】一、什么是X理论？什么是Y理论？什么是Z理论
x理论认为人天生懒惰，不负责任，没有野心 。 如果允许，他们会被动工作，所以必须强迫他们工作 。 y理论认为人是自我实现的，工作是人的需要，员工可以通过工作实现自我价值 。 z理论强调管理中的文化特征，主要由信任、微妙和亲密组成 。 x理论与Y理论相反 。 基于“经济人”的人性假设，人性假设是厌恶工作、逃避责任的理论 。 x理论基于以下四个假设：a .员工天生不喜欢工作，他们会尽可能地回避工作 。 b .因为员工不喜欢工作，必须采取强制措施或惩罚措施，迫使其实现组织目标 。 c .员工会尽可能逃避责任，安于现状 。 d .大部分员工喜欢安逸，没有野心 。 扩展资料：X理论把人的行为看成是一台机器，需要外力才能产生，Y理论把人看成是一个有机系统，其行为不仅受外力影响，还受内力影响 。 这是两种完全不同的世界观价值观 。 x理论是麦格雷戈的人性假设的名称，将人的工作动机视为获得经济报酬的“有益的人” 。 主要观点如下：1 .人性懒惰，讨厌工作，尽量回避；绝大多数人没有野心，害怕承担责任，宁愿被领导骂；2.大多数人必须使用强制措施甚至惩罚和威胁来使他们努力工作以实现组织目标；3.激励只在生理和安全需求层面起作用；4.大多数人几乎没有创造力 。 因此，企业管理的唯一激励方法就是用经济报酬来刺激生产，只要增加货币报酬，就能获得更高的产出 。 因此，这种理论特别注重满足员工的生理和安全需求，也非常重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具 。 “Y理论”的管理要点如下：1 。 管理要通过有效地、综合地利用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标 。 2.安排人们在有吸引力和有意义的岗位上工作 。 3.关注人的基本特征和需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定 。 4.最大限度的把责任交给工人 。 5.用信任代替监督，用激励和诱导代替命令和服从 。 z理论有：1 。 顺畅的管理系统：管理系统应确保完全符合情况；员工应该参与决策，并及时给出反馈 。 特别是在重大决策时，要鼓励一线员工提出建议，然后由上级集中判断 。 2.基层管理者拥有充分的权利：基层管理者应该拥有处理基层问题的充分权力，也有能力协调员工的思想和意见，充分发挥每个人的积极性，开动脑筋，制定出集体建议 。 3.中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，汇报相关情况，提出自己的建议 。 来源：百度百科——X理论来源：百度百科3354Y理论来源：百度百科——Z理论

简述超Y理论的基本观点 x理论y理论z理论的区别，爱情理论

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二、x理论y理论z理论的区别是？
1.不同观点X理论认为，人总是想尽办法逃避工作，不愿意承担责任 。 因此，为了有效地管理和实现组织的目标，必须实施强制性的手段，进行严格的领导和控制 。 根据Y理论，工作是人的本能，人们会积极响应承诺的目标，从工作中获得情感上的满足 。 员工愿意在适当的工作条件下承担责任 。 Z理论的要点是：长期雇佣；相互信任的人际关系，员工之间是平等的；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能的谨慎而积极的开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理 。 2.不同方法X理论要求必须采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制，才能实现有效的管理和企业目标 。 Y理论要求管理实践要满足人的成就感、自尊和自我实现 。 z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式，而以人为本的员工管理模式的关键在于员工参与 。 Z理论是由威廉大内于1981年提出的，代表了日本式管理 。 该大学选择了日本和美国的一些典型企业(这些企业在本国和对方国家都有子公司或工厂)进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国企业如果按照美国的方式管理，在日本的效率就很差 。 根据这一现象，大内提出美国企业应该学习日本企业的管理方法，并根据自己的特点形成自己的管理方法 。 他将这种管理模式归结为Z型管理模式，并从理论上对这种模式进行了总结，称之为“Z理论” 。 该书出版后立即受到广泛关注，成为80年代初管理问题的著名著作之一(《Z理论》，与《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》一起被称为美国管理学“四重奏”，其中010- 。

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