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麦格雷戈的x理论和y理论 x理论y理论和超y理论的区别，理论网( 二 )

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五、超Y理论是否等同于X理论和Y理论？为什么？
闸门理论单元相当于ID中的伦敦压力 。 为什么他们有这样的身体素质？

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六、什么是X理论？什么是Y理论？什么是Z理论
x理论认为人天生懒惰 ， 不负责任 ， 没有野心 。 如果允许 ， 他们会被动工作 ， 所以必须强迫他们工作 。 y理论认为人是自我实现的 ， 工作是人的需要 ， 员工可以通过工作实现自我价值 。 z理论强调管理中的文化特征 ， 主要由信任、微妙和亲密组成 。 x理论与Y理论相反 。 基于“经济人”的人性假设 ， 人性假设
为厌恶工作 ， 逃避责任的理论 。 X理论以下面四种假设为基础：A、员工天生不喜欢工作 ， 只要可能 ， 他们就会逃避工作 。 B、由于员工不喜欢工作 ， 因此必须采取强制措施或惩罚办法 ， 迫使他们实现组织目标 。 C、员工只要有可能就会逃避责任 ， 安于现状 。 D、大多数员工喜欢安逸 ， 没有雄心壮志 。 扩展资料：X理论把人的行为视为机器 ， 需要外力作用才能产生 ， Y理论把人视为一个有机的系统 ， 其行为不但受外力影响 ， 而且也受内力影响 。 这是两种截然不同的世界观价值观 。 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名 。 主要观点是：1、人类本性懒惰 ， 厌恶工作 ， 尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志 ， 怕负责任 ， 宁可被领导骂；2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁 ， 使他们为达到组织目标而努力；3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；4、绝大多数人只有极少的创造力 。 因此企业管理的唯一激励办法 ， 就是以经济报酬来激励生产 ， 只要增加金钱奖励 ， 便能取得更高的产量 。 所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要 ， 同时也很重视惩罚 ， 认为惩罚是最有效的管理工具 。 “Y理论”的管理要点：1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标 。 2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作 。 3、重视人的基本特征和基本需求 ， 鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定 。 4、把责任最大限度地交给工作者 。 5、要用信任取代监督 ， 以启发与诱导代替命令与服从 。 Z理论拥有：1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策 ， 及时反馈信息 。 特别是在制定重大决策时 ， 应鼓励第一线的职工提出建议 ， 然后再由上级集中判断 。 2、基层管理者享有充分的权利：基层管理者对基层问题要有充分的处理权 ， 还要有能力协调职工们的思想和见解 ， 发挥大家的积极性 ， 开动脑筋制定出集体的建议方案 。 3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用 ， 统一向上报告有关情况 ， 提出自己的建议 。 参考资料来源：百度百科——X理论参考资料来源：百度百科——Y理论参考资料来源：百度百科——Z理论

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