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今天给大家分享一套代理商政策和激励计划 ， 这也是我见过最牛逼的超级牛逼的代理商政策和激励计划模式 ， 6个月不到的时间裂变出了好几百个全国加盟商 ， 这究竟是什么做到的呢？里面有什么奥秘？我之前也解析过很多次类似这样的模式 ， 但每次分享的时候都被它的商业思维给震撼住！
今天再给大家深入的聊一下 ， 这个代理商政策和激励计划究竟是怎么玩的 ， 它背后隐藏的巨大驱动力又是怎么做到的？可不可以把这样的巨大驱动力运用在你的生意上呢？大家可以短暂思考一下 。 这套模式到底成功在哪里呢？我想最精彩绝伦的应该是它对人性的拿捏 ， 恰到好处 。 这样的模式居然还有90%的人都不清楚 ， 后面我要讲的话一定要刷新你的商业认知 。 建议你认真听完 ， 点个关注 ， 收藏保存起来多听几遍！
这套代理商政策和激励计划模式设计的非常别出心裁 ， 不按常理出牌 ， 他不再采用以前按照销售业绩 ， 来计算销售提成的方式 ， 也不是之前我讲过的399或者599礼包礼包那种玩法 。 模式的核心在于利用整个团队创造出来的巨大业绩收益去做诱饵 ， 去促使少数人去达成某个特定的目标 ， 这里面有三个重要的环节 ， 我一一给你分析透彻 。
刚开始呢 ， 每个月都拿出团队的总销售额的30% ， 作为一个奖金激励 ， 比如说这一个月业绩做了100万 ， 那么就会拿出来
30万作为激励 ， 如果这个月没有人完成这个特定的目标 ， 这个月的30万就会自动累计到下一个月 ， 下一个月的奖金激励池就加上这一个月的30万 。 这个激励模式为什么要这样设计呢？会引发什么样的行为呢？
其实这就像是双色球的逻辑 ， 奖金池金额越来越大 ， 对后来的人的吸引就会越来越大 ， 越来越疯狂 。 而只要总公司控制好总波比为30%就好了 ， 完全是可控可操作的 。 那红包具体是怎么分配呢？可以分成3个红包 ， 每个红包金额都是10万 ， 与此同时 ， 每个红包都设置好相应的任务标准 ， 可以分为ABC ， 如果每个月只有一个加盟商完成了C类任务 ， 那么这10万就都归这个加盟商领走 。 如果同时有多个加盟商完成了C类任务呢？那就会按照他们各自完成的工作量 ， 来计算分配奖励金额占比多少 。
这套代理商政策和激励计划模式的巧妙之处在哪里呢？是不是在众多的加盟商中迅速拉起和挖掘到了一批优秀的加盟商？又避免了其余加盟商不干活 ， 因为你上来了 ， 后面的人一看肯定不乐意 ， 就会纷纷来争夺这个奖金池的奖金 ， 这个时候你会怎么办呢？是不是就要比别人跑的更快 ， 每个人都这样想 ， 都想做那个吃肉的人 ， 那么公司里面的每个加盟商是不是都会鼓足了劲往前冲为了争诱人的团队奖金？这样整个公司的氛围就好起来了 ， 公司的业绩还会差吗？奖金池的金额都是业绩贡献的 ， 奖金越来越大的同时 ， 各个加盟商的动力也会越来越足 ， 这里面蕴含了区块链的分布式记账 ， 又运用了双色球奖金池的思维模式 ， 把这两个一结合 ， 就变成了一套玩转人性的加盟代理商激励制度 。
这里你们有没有想到每年过年支付宝集五福的活动 ， 奖金池有20亿 ， 每个人都跃跃欲试 ， 并且拉新速度是不是特别的快 ， 每个人都想中到那个大红包 ， 是不是都很快的速度集齐五福？可以说这样的玩法跟模式 ， 就像病毒一样裂变传播 ， 活动过后 ， 支付宝的用户急剧升高 ， 使用的人也越来越多 ， 这样的商业思维逻辑可不可以运用在你的生意中呢？而刚刚讲的那个代理商政策和激励计划又会比集五福更加诱人跟疯狂 ， 到底后续威力如何 ， 我们敬请期待！
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