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这回稳了 。
Quest Mobile数据显示 ， 钉钉的日活跃用户数（DAU）已连续两个月过亿 。 如果说2020年2月的过亿是“意外” ， 那么这两个月的过亿已成“定局” 。
也就是说 ， 钉钉用1000多员工 ， 服务1900万个组织 ， 1亿多日活跃用户 ， 平均每人服务10万用户 ， 1.9万个组织 。
同期 ， 日活跃用户181万的飞书 ， 有6000-7000员工 ， 平均每人仅服务258-301个用户 。 而企业微信服务1000万个组织 ， 5000万日活跃用户 ， 团队约700人 ， 还不包括文档、会议等能力分属其他团队 ， 平均每人服务7.14万用户 ， 1.4万个组织 。
对比之下 ， 钉钉输出的人效比相当霸气 。
可这样的模式 ， 在缺乏数字化基础的中国 ， 能屹立不倒？在中国数字经济高歌猛进时 ， 还能踩得准、站得住？
或许就像投资家查理·芒格说的：倒过来思考才有利于理解本质 。 那些无法被现实打败的 ， 才算真的强大 。
跨越鸿沟 ， 没作业可抄 ， 累！基础不稳 ， 事事难成 ， 中国的数字化基础薄弱 ， 也不是新闻 。
之前 ， 中信证券就指明：中国传统企业数字化水平偏低 ， 技术能力很弱 ， 较难接受单一的产品和模块 ， 这就拖累了中国的数字化进程 。
反观美国 ， 60年代后就大力投入传统IT建设 ， 技术生态经营时间长 ， 底子厚 ， 有规模 ， 有标准 。 接口、功能组件常常通用 ， 很多企业直接采购技术方案 ， 就知道该怎么办 。
所以 ， 数字化“头牌”亚马逊 ， 近80%的收入仍来自于单一产品或模块化的IaaS（基础设施即服务）业务 。 哪怕PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）层较单薄 ， 行业认知不足 ， 也能靠SAP、Salesforce等平台层合作伙伴补足 。
可中国是跨越式追赶 ， 没有作业可抄 ， 更没有类似的技术产业生态 ， 办公效率平台 ， 要跨越数字化鸿沟 ， 服务企业 ， 只能不停地量身定做、事无巨细、亲力亲为 。
就拿汽车制造商来说 ， 常对接上千家供应商 ， 每家供应商系统各不相同 ， 接口、标准不一 ， 仅仅是系统对接、格式对齐 ， 就要耗费大量人力、财力、时间 。 同时 ， 研发、制造、销售等不同业务系统 ， “信息烟囱”林立 ， 简直就是项目团队的“精力黑洞” 。
而字节向来喜欢“饱和式打击” ， 看准机会点 ， 快速集结兵力 ， 这也是为什么
毕竟 ， 它2020年才在国内上线 ， 远晚于钉钉、企业微信 ， 作为后来者 ， 没太多选择余地 ， 只有堆人力 ， 拼投入 ， 才有希望在办公效率市场“大力出奇迹” 。
当然 ， 这样下来 ， 行内常说的“变个客户 ， 就反复造车轮” ， “做项目拖到筋疲力尽” ， 也不稀奇 。 平台毛利也被重复劳动吞噬殆尽 。
实话实说 ， 事必躬亲 ， 真不如生态共营 ， 吃过苦、踩过坑 ， 才明白真香定律 。
朋友多多 ， 敌人少少 ， 稳！2015年 ， 阿里巴巴集团战略官曾鸣说：生态 ， 就是社会化协同网络 ， 它针对特定商业目的 ， 输出价值 。 换成普通话就是：同一市场里 ， 你中有我 ， 我中有你 ， 相互成就 。
尤其对阿里 ， 从0到1靠产品 ， 从1到100靠生态 ， 都是熟悉的配方、熟悉的味道 ， 支付宝、高德能异军突起 ， 都是类似的布局 。
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