对于家电厂商来说 ， 寒流早就来了 ， 寒冬不是在未来3年而是前几年就出现了 。 如今 ， 对于众多厂商来说 ， 关心的不是寒冬与寒流 ， 而是未来的生与活 。
文剑||撰稿
寒流真的来了 ， 早在几年前主流企业就已经频频发出信号！这一轮的寒冬 ， 可能持续时间不只是3年 ， 甚至还会更长……进入2022年二季度以来 ， 让很多家电厂商没有想到 ， 一线市场会被一股来自外界的“寒流潮”、“寒冬论”等诸多乌云所包围 。
对于不少家电厂商来说 ， 夹杂着持续数月的动态性防控、一季度市场的低迷 ， 以及消费需求的冷淡 ， 还有原材料成本高位动荡、企业组织架构调整和非核心业务收缩带来的人员优化等一系列冲击 ， 似乎一场“暴风雨”将在一线家电市场上全面引爆 ， 危机重重、前景堪忧 。
问题、困难 ， 甚至寒流、寒冬 ， 对于家电厂商来说 ， 每年都会有 ， 而且很多问题和困难持续十多年没有解决和突破 。 比如说 ， 价格竞争 ， 在最近几年就让很多厂商左右为难：不打价格战 ， 显然没有更好的手段；打了价格战 ， 抢不到订单反而丢失利润 。 同样 ， 在一线市场上 ， 促销活动搞了几十年 ， 现在是月月都在搞 ， 但效果越来越差 ， 如果不搞活动又没有其它更好的卖货方式 。
从去年开始 ， 众多厂商就再次发现 ， 一线家电市场的用户需求 ， 不是拿出低价格、多频率促销活动就能抢夺了 ， 但是离开价格、活动又陷入新的困境之中 。 所以 ， 这种市场经营中的苦与难 ， 并不是产业生存和发展的危与机 。
寒冬早来了 ， 中国家电未来三步走
早在10多年前 ， 众多厂商就开始直面家电产业的“供大于求”局面 ， 特别是在经历了一轮产能过剩、企业和品牌数量过剩、供给侧过剩的状态后 ， 最终在一线市场面临的不只是“价格内卷”、“产品内卷” ， 还有营销、服务和渠道等多维度的同质化竞争 。
面对一个“市场蛋糕规模总量和需求总量”已基本定型 ， 主流消费需求从增量转向存量竞争通道下 ， 家电在很多厂商眼中“早就不是一门好生意”了 。 但 ， 对于众多头部企业来说“彻底离开家电又不现实 ， 毕竟有规模也有利润还有能力” ， 而众多的中小型企业却面临着“离开家电又不知道干什么的生存性困惑” 。
所以 ， 家电企业们早就清楚行业的问题、市场的挑战 ， 以及未来的困难 。 就像当年西门子、飞利浦、东芝、三洋、日立等欧洲、日本的家电巨头果断清盘家电业务 ， 以及伊莱克斯、惠而浦等欧美家电老牌企业的大股东 ， 近年来一直在寻求新买家接盘一样 。 未来 ， 中国家电行业的头部企业们的发展出路 ， 其实也可以概括为三步走：寻找新的战略业务支点、降低家电营收比重、部分或全部出清家电业务 。
当然 ， 不管是坚守家电业 ， 还是退出家电业 ， 都是不同中国企业基于自身的战略目标和发展任务 ， 做出的决定 。
抬头看天 ， 还得低头走路活出自己！
那么 ， 在中国家电企业发展“三步走”还没有完全落地 ， 特别是众多中小企业可能难以实施之前 ， 对于行业的众多厂商来说 ， 接下来应该怎么办？简单来说 ， 就是在寒流频频出现、寒冬不断冲击下 ， 中国家电行业的大中型企业们 ， 靠什么去生与活？又凭什么去破与立？这不是未来的课题 ， 而是眼下的活路 。
首先 ， 在业务布局上要坚定不移地走出去 ， 要敢于在海外建设工厂、探索本土化经营和管理 。 未来 ， 中国企业不只是产品出去 ， 还要推动生产、管理、经营和营销等团队、能力和资源走出去 ， 加快在全球主要经济体国家建立海外工厂、海外基地、海外团队 。 要敢于将中国企业在最近30年家电行业总结和打造的经验、模式在海外落地 ， 并通过与各地的本土化融合 ， 探索更多的经营管理体系 。
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