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2021年 ， 国内家电市场需求依旧疲软 ， 8811亿元的份额也仅回到疫情前的普通水准 。 作为白电三巨头之一的海尔智家 ， 日子也不好过 ， 全年归母净利润绝对值仅有130.7亿元 ， 与美的格力均有百亿级别的差距 。
令人失望的市场数据以及公司财务数据 ， 正在进一步佐证 ， 海尔智家的“老故事”已接近尾声 。 跌落神坛之后 ， 急需下一个“神话”来续命 。
曾主导过海尔多次转型的李华刚 ， 再度成为张瑞敏钦点的“总舵手” 。
2022年4月28日 ， 海尔智家新一届董事会团队正式“亮相” 。 ????身份证开头为“420100”（武汉）的李华刚 ， 拟接任梁海山成为公司新任董事长 ， 这也是海尔智家首个非山东籍董事长 。
从李华刚的履历来看 ， 除了主导海尔智能化、高端化转型外 ， 一手孵化的三翼鸟更是其手里的王牌 。
2020年9月11日 ， 海尔智家北京001号体验中心落地朝阳区北四环 ， 时任总裁的李华刚赶赴现场 。
与外界猜测一致 ， 李华刚的到来除了为北京首店站台外 ， 更重要的是将集团新宠——三翼鸟公之于众 。 “从想象到得到一个智慧家庭解决方案 ， 在这里都会实现 。 ”他在介绍三翼鸟时总是抑制不住脸上的微笑 。
事实上 ， 从2018年国内家电市场内卷加剧后 ， 业内纷纷开始积极创新以实现差异化竞争 。 在海尔看来 ， 目前家电产业的发展 ， 已经超过传统家电范畴 ， 而是转向智慧家庭生态 。 随后更名海尔智家 ， 向业内外明确转型决心 ， 三翼鸟则是其在智慧生态布局上的投石问路 。
而在一系列人事变动后 ， 李华刚和三翼鸟的组合 ， 毫无疑问成了下个阶段的驱动机 。
“围绕用户”以及“颠覆行业”是李华刚两年时间里为三翼鸟贴上的标签 。 本文也将从需求侧以及行业侧两个方面进行分析 ， 三翼鸟到底有没有被李华刚打造成海尔智家“续命”的“神话”？
升级容易换道难“在家电行业里每个人都是存量 ， 因为没有人没用过家电 ， 那么升级往哪里升？低端往高端上升 ， 单件往场景上升 ， 单一家电向生活方式上转移 。 ”一次采访中 ， 李华刚道出海尔未来的发展方向 。
中国电子信息产业发展研究院数据显示 ， 2021年国内家电市场规模8811亿元 ， 同比增长5.7% ， 较2020年实现反弹 ， 整体基本恢复至2019年同期水平 ， 但距离历史高点还有距离 。
一方面是需求端的增量不再 ， 另一方面供给侧的成本不断攀升 。 可以说 ， 传统家电产品趋于式微 ， 增长放缓、转型压力早已是家电企业的常态化危机 ， 整体市场已从排位赛演变成为淘汰赛 ， 所以选手们必须做出改变 ， 找到新的增长点 。
从底层销售、营销一步步打拼上来的李华刚 ， 为海尔找到了高端以及场景这两个转型方向 。
走向高端化 ， 既是企业自身发展到一定程度的需求 ， 也是跳出家电“恶性价格战内卷”的路径；智能场景则标志着未来的消费趋势 。
2006年 ， 海尔内部孵化平台创立主打高端的品牌卡萨帝 ， 彼时国内的高端市场还被国外品牌垄断 。 而在没有做过革新的李华刚看来 ， 高端品牌就是名字光鲜一点 ， 外观漂亮一点 ， 价格标高一点 ， 所以在前十年时间里 ， 卡萨帝一直未能得到市场认同 。
直到2016年以后 ， 李华刚发现了国内外品牌在技术、做工上的差距 ， 于是将全球技术融合到了卡萨帝里 。 再加上美的、格力等龙头企业不计成本的投入 ， 市场得到一定教育 ， 国产高端家电逐渐火热起来 。
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