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尽管还在寻底 , 但美团已经稳稳地站在了1万亿港元的上方 。
如果在这做一个标记 , 那么站在未来十年的角度 , 当下一定是中国互联网企业的新起点 , 尽管我们现在遇到了些许困难 。
过去的三四年里 , 互联网的江湖发生了很多故事 , 马云的退休算是一个互联网行业的一件大事 , 也是一个新的开始 。
在企业的传承上 , 我们还略逊于美国的一些互联网企业 。 苹果从乔布斯手中交到库克手中 , 平稳地发展了十年 , 尽管这十年时间苹果再也没有推出惊世骇俗的产品 , 但是它的市值成功的越过了3万亿美元的门槛 , 并且成为全球现金储备最多的企业之一 。
传承对于一个企业而言 , 不亚于一次成功的转型 。
因此早试错比晚试错代价要小很多 。
事实证明 , 马云的选择很对 。 交出接力棒之后 , 张勇出色地完成了阿里系的再升级 , 尽管这两年偶有挫折 , 但是基本的传承已经得以证明 。
马云的成功给了互联网企业起了一个良好的带头作用 , 最近两年 , 互联网一代创业者退居幕后成了一种潮流 。 当梁汝波接替张一鸣、徐雷接替刘强东、陈磊接替黄峥、程一笑接替宿华……
当企业的文化的影响力大过创始人的影响力后 , 企业也就具备了新的竞争优势 。 但凡事有例外 , 互联网圈子里王兴绝对算得上是一个例外 。
在创立美团之前 , 王兴是互联网圈子里“最失败的连续创业者” 。 直到2010年 , 跨入移动互联时代之后 , 上天才给了王兴成功的机会 。
从社交跳转到团购 , 一次看起来没有边界的跨越 , 成就了王兴 。
事后有人采访过王兴 , 他的回答是 , 创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事 , 更重要的是创业要做有用户需求的东西 。 这次创业 , 王兴有了清晰的盈利模式 , 更为重要的是 , 红杉资本的沈南鹏绝对信任地投下了2000万美元 。
2011年 , 美团快速完成了B轮融资 , 一共筹集了5000万美元 。 熬过生死 , 成为龙头 , 但是此时的美团主要方向让美团的优势并不突出 , 直至2013年外卖的出现 。
时代的选择的人 , 各有其任务 。
而创始人的背后 , 总会站着一个关系要好的同学或者朋友 。 而王兴的背后毫无疑问就是王慧文 。
2010年12月 , 刚刚成立公司不久的王兴给王慧文打了一通电话 , 开门见山地让王慧文来美团 , 他果真就放弃了自己的淘房网来到了美团 , 而一开始王慧文就以不可替代的姿态站在王兴身后 。
2011年底 , 融资的时候阿里的投资人来对美团做尽职调查时问王慧文 , 你知道你在美团网的股份吗?
王慧文答道:“大概知道 。 ”
投资人又问他 , 那你们签协议了吗?
王慧文的回答是 , 没有 。
他说 , “我不担心 , 王兴亲口告诉我的 。 他说有就有 , 我相信他 。 ”
美团后来的日子里 , 王慧文都是有困难冲在最前面的那个 , 直到美团的地位无人撼动 。
2020年12月18日 , 王慧文站完了在美团的最后一班岗 , 从联合创始人、独立董事和高级副总裁的位子上退休 。
对于没能成为王兴的接班人他的解释是 , 处理不好工作与家庭、健康的关系 , 以及不热爱管理却不得不管理让他很痛苦 。
这一年 , 美团跨过了万亿港元的市值 。
在没有王慧文的日子里 , 王兴因为外部环境的变化遭遇了更多的困难 , 包括政策导致餐饮外卖成本压力陡增以及巨额的处罚 。
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