加快渠道变革、优化冗余人员 ， 这并不是家电企业的转型之路 ， 同样转战B端也不适合所有家电企业 。 目前 ， 家电企业的转型还在路上 ， 而且主通道不是跨界 ， 而是深耕 。
乔华||撰稿
面对一系列复杂多变的社会环境、经济形势 ， 以及市场变化 ， 对于很多家电企业来说 ， 都在谋求一轮转型 。
但是最近2年来的渠道去代理商、去中间层 ， 以及优化非主营业务调整人员 ， 并不是家电企业转型的关键词 。 同样 ， 一大批家电企业纷纷跨界破圈 ， 进军新能源汽车、健康医疗、机器人等行业 ， 也不适合整个行业的发展 。
其实对于家电产业来说 ， 如今很多企业的转型道路就是两条：一条是 ， 从经营商品向经营用户的商业模式变革；另一条是 ， 从经营家电向经营智能家居的业务品类扩容 。
目前家电企业的渠道调整 ， 并不是去代理商 ， 完全自建 。 这几年 ， 家电企业的渠道变化主要是朝着扁平化方向进行 ， 通过数字化、网络化的手段 ， 调整批发商、代理商等基本职能 ， 希望通过企业与直营商的沟通 ， 直接面对消费者 。 让代理商和经销商为零售商提供服务 。
同样 ， 电商的发展成熟后 ， 运营成本增长 ， 直播电商的崛起进一步倒逼传统电商转型 ， 在这种局面下 ， 家电企业也需要平衡线上线下的关系 。 因为 ， 发展线上渠道并非要取代线下经销商 ， 二者对于家电企业来说是共融互补的关系
人员的优化 ， 则是随着家电企业经营业务的调整而变化 ， 并不是直接裁员 。 相反 ， 这些年来家电企业还在积极探索新的模式 ， 希望可以留住优秀人才 。 自2021年以来包括美的集团、格力电器、海尔智家、九阳股份、海信视像、老板电器等家电企业纷纷推出或实施员工股权激励计划 ， 希望可以留住核心管理人才和技术人员 。 与此同时 ， 随着一些非核心业务的调整 ， 相应的员工离职也实属正常 。
这些年来 ， 随着家电市场经营环境的持续变化 ， 家电企业为了更好地生存和发展不断通过数字化、智能化等手段降低人力成本 ， 提升经营效率 。 在淘汰非核心员工的同时 ， 不断继续提升核心员工的待遇和福利 。
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