工区在处置处罚设备维修问题时候，可以按照下面的步骤举行，首先是司机举行保修，在主管检查的基础上，通知修理人员举行修理，修理之后呆板主管要实时的验收，最后司机检验维修状况，将设备报修单交至呆板管理人员 。验收及格之后，呆板操作的司机，修理人员以及呆板主管员要对维修操作的所有配件举行登记证明，以淘汰配件的浪费和维修的资本 。
2.4 管理人员每日巡检为了可以有效的管理施工现场的存在问题，工区要建立以工区主任作为组长的考核小组，此小组的成员主要包含：施工技能主管、施工队长、相关部门的主要责任人、班组长等等 。考核小组的成员要做到定时到考察所在举行会集，对本身卖力的考核内容要举行严格的学习，发明问题后，实时的提出管理意见或处置处罚要领，淘汰因施工问题造成的损失 。
3定时布置召开各类相关的资本控制集会
3.1 施工周例会的召开工区要按照施工的进度、施工的状况等举行有组织的生产集会研究，集会有工区的施工技能主管主持，各部门主要卖力人、班组长等管理人员参会讨论，针对前期和下一步的施工事情中的问题、难题等举行讨论，以更好的促进施工的举行 。
3.2 施工历程中资本集会的召开为了可以让工区的管理人员实时的相识施工资本的控制，工区可以摆设较为牢固的时间召开资天职析主题集会，资天职析会由工区的施工技能主管主持，各部门主要卖力人、班组长等管理人员参会讨论，集会的内容主要是阐述前期的超欠挖环境、水电操作环境、施工进度、呆板设备的操作、油耗、混凝土操作量以及各类施工材料的耗损环境等等，经由对这些数据的讨论和公布，提高施工管理人员的节省意识，从而低沉施工的资本 。
4结语
公路隧道施工管理作为一项大的工程，施工的历程中对施工材料、呆板设备、混凝土操作等资本的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一 。施工历程中的资本控制事情贵在坚持 。隧道施工的控制人员要在执行和落实的历程中，逐步的革新和完善各项控制制度，从而实现公路隧道施工资本的有效控制 。
参考文献：
[1]王强.关于公路施工项目质量管理的思考[J].科技资讯，2010，（04）.
[2]王飞.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯，2009，（18）.
[3]雷敏铃.浅析公路施工历程计量事情[J].科技创新导报，2009，（20）.
【对公路隧道施工过程中成本控制的研究】房修工程人工
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