项目管理|软件项目管理 5.1.任务分解基本概念软件

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5.1.任务分解基本概念第五章软件项目任务分解
前言大家好，这节我们学习软件项目管理---任务分解基本概念，介绍任务分解， WBS ，工作包， WBS字典等概念...
一、任务分解任务分解过程是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。
任务分解的结果是WBS（Work Breakdown Structure:任务分解结构）
我们需要从需求开始拆分项目。
这个图是校务通系统的任务分解结果，共分四个层次，最顶层是项目目标。

【项目管理|软件项目管理 5.1.任务分解基本概念】WBS是对项目由粗到细的分解过程，是面向交付成果的， WBS组织并定义了整个项目范围。既只有WBS中的细目才是项目要完成的工作，不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。
那么有些项目完成了一些范围之外的任务，而有些范围之内的任务没有完成，这就是项目范围有问题了。
二、工作包（Work packages）WBS的最低层次的可交付成果是工作包。工作包应当由唯一主体负责。

我们看这个图示：标示出了工作包，工作包可以以外包的形式分配给另外一个项目经理，通过子项目的形式来完成。
三、图表形式的WBS
WBS可以采用图表的形式来表示。
四、清单形式的WBSWBS也可以采用清单的的形式来表示。

五、WBS字典另外呢我们可以通过WBS字典对WBS相关信息进行描述。 WBS字典的具体描述项没有统一的标准。这是一个WBS字典的例子：如下图。

那么是否编写WBS字典主要看管理者的需求。
总结总之任务分解是项目管理的基础，有了任务分解可以方便进行项目估算和规划。
到这里，第五章第一节任务分解基本概念就讲解完毕！下一节介绍任务分解方法~
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项目管理|软件项目管理 5.1.任务分解基本概念

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