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华为很多业务都是依托全球化发展的 ， 好处是可以快速提高业务水准 ， 和全球客户一起携手走向未来 。 坏处在于供应链变幻多端 ， 有些事情不是华为可以左右的 。 所以当全球化供应链发生变化时 ， 分工合作的状况就会被打破 。
余承东直言太相信全球化分工了 ， 如果早些年搞半导体制造 ， 就不会有这般结局 。
不过华为已经在调整供应链状态了 ， 问题基本解决 ， 不会再让老美“钻空子” 。
华为对供应链进行了哪些调整呢？明白芯片制造重要性的华为 ， 会因此进军芯片制造领域吗？
01余承东的感慨
华为海思半导体发展的是芯片设计 ， 十几年来投入了大量的人力物力 ， 成功跻身全球十大半导体公司之一 。 但是海思半导体没有芯片制造条件 ， 设计好的芯片需要交给代工厂 。
除此之外 ， 数年前华为手机业务使用的是谷歌安卓系统 ， 谷歌GMS服务 ， 有不少零部件均来自国外 。
在全球化供应链没有发生变局之前 ， 一切都发展得好好的 。 华为可以专注芯片设计 ， 手机产能也有足够的保障 ， 和三星 ， 苹果角逐全球旗舰智能手机市场 。 随着芯片 ， 手机等供应链的全球化状态被打破 ， 分工合作变成了独当一面 。
华为余承东在2022粤港澳车展上表示 ， 如果早些年搞芯片制造 ， 就不会有这样的结局 。 就是因为太相信全球化分工 ， 所以被现实打脸了 。 最后余承东感慨世上没有后悔药卖 。
全球化分工有各种好处 。 就好比一位大厨只需要掌握做菜的步骤 ， 学习烹饪技巧就能搞定美味的菜肴 。 其它的锅碗瓢盆 ， 调味料等工具不在大厨的制作范围之内 。
可是现在这位大厨不仅要自己做菜 ， 其它的工具也需要自己搞定 。 所以我们会发现华为这几年推出了自研的HMS服务 ， 鸿蒙操作系统 。 在系统和生态方面华为基本上都包圆了 ， 能做的都做了 。
余承东的感慨其实表达了一个核心观念 ， 那就是关键时刻全球化分工不如自力更生 ， 在供应链方面需要实现自主可控 。 就是因为华为全球化分工过于明确 ， 才会被老美“钻空子” 。
但是华为正在对供应链进行调整 ， 状态逐渐转好 。 华为对供应链进行了怎样的调整呢？
02华为调整供应链状态
余承东的一番话总结了华为这几年的经历 ， 在分工合作的状况没有被打破之前 ， 华为全球化的程度是非常高的 ， 是全球顶级的国际科技大公司 。
【galaxy z flip|余承东说出事情：华为的一个细节，让美钻了空子】尽管全球化可以节省大量的资源 ， 一家公司不可能同时包揽所有的供应链环节 。 但是在必要的情况下 ， 自主可控的产业链能够派上大用场 。 华为分别在手机 ， 芯片这些主要的业务进行供应链调整 ， 且效果显著 。
手机方面 ， 华为选择国产供应商进行合作 ， 就拿P50系列手机来说 ， 大部分的核心零部件都是国产厂商提供的 。
华为自己的操作系统、基带、麒麟处理器 ， 以及京东方的面板 ， 卓胜微的射频前端和联创电子的光学镜头等等 。 几十家国产供应商进入P50供应链 ， 大幅度提高这款机型的国产化率 。
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