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钟睒睒总结自己的经商经验：“一个小企业要发展壮大 ， 所经营的种类必须具有唯一性 ， 而且必须是暴利的” 。 这种追求“种类唯一性”也体现在他的产品逻辑上：做一个产品 ， 必须扛起某个品类 ， 才算是真正的成功 。
钟睒睒为人低调 ， 鲜少公开接受采访 ， 被媒体称为“独狼” ， 意指他“喜欢较量 ， 像狼一样挑战恶劣的环境 ， 主宰自己的命运” 。 他对自己的孤傲和自负毫不掩饰：“我就是一个独来独往的人 ， 同行们在干什么、想什么 ， 我根本不管” 。 他说自己只崇拜两个人 ， 一个是苹果公司的乔布斯 ， 一个是华为公司的任正非 。
古人云 ， 君子慎其独也 。 喜欢独来独往的人 ， 往往是对自我要求更高的人 。 本文梳理了钟睒睒在企业经营、传统企业的升级转型、互联网对企业的影响、企业家责任等方面的观点 ， 以更直观地展现他的“独狼”一面 。
01
关于企业经营
1.一个小企业要发展壮大 ， 所经营的种类必须具有唯一性 ， 而且必须是暴利的 ， 因为没有规模效应来供你慢慢积累 。
2.我们要生产的不仅仅是有形的产品 ， 更是无形的知识 。 知识的产生速度、人才的集聚速度与产品的创新程度一定是正相关关系 。
3.农夫山泉是一家地地道道的传统企业 ， 传统企业就是人类过去十年、二十年 ， 甚至上百年不断在犯错过程中自省并沉淀下来的各类知识、工艺、标准、传统和方法 ， 维持着人们各种生活必须之需的企业 。
4.我们认为所有的产品 ， 没有比厂家、比生产者更知道什么样的法律规定是合理的 。 中国有哪一个专家说有农夫山泉的知识积累？如果今天（2015年）有 ， 我随时随地站出来跟这个专家来辩论 ， 我挑战所有的专家 。
5.饮用水行业现在的情况是劣币驱逐良币 ， 一些利益群体利用城市自来水制造纯净水 ， 最大的好处就是低成本 。
6.很多人把产品就叫做商品 ， 商品跟产品是两回事情 ， 产品里面包含着研究成果、心血 ， 岁月的积累、科技 ， 商品不一样 ， 商品是售价 ， 商场里面的买卖关系 。 因为如果一个企业不通过产品来对社会表达他的贡献 ， 那要这个企业干什么？
7.我们（东方树叶）早就能做到5个0了（0糖0卡0脂0香精0防腐剂） ， 友商能做到吗？我们的问题是健康品质意识太超前（东方树叶2011年上市） 。
8.（2016年17.5°橙发布时）几年内 ， 谁要是说能做出比我更好的橙汁 ， 我连看都不看他一眼 。
9.我们就要告诉消费者我们在干什么 ， 我们用时间在研究 ， 我们认认真真做每一个产品 ， 产品就是我们的荣誉 ， 产品承载着我们的情感 ， 产品承载着农夫人的良知 。
10.我不会要求科研项目有明确的商业产出目标 。 如果科研人员一天到晚想着商业、想着市场回报 ， 创新精神就变味了 。 用创新精神探索、认知未来 ， 这才是我们要做的事情 。
11.我们不用数据做决策 。 当你看到数据的时候已经是过去时了 ， 你永远追不上 。 如果用数据做决策 ， 最多只是一个二流企业、二流的投放 ， 一定要有超前的意识 。 我们公司买一点数据就是为了证明我们的投放对了 ， 用来验证而已 ， 不用数据来决策 。
12.我认为国家的行业监管部门落后于企业的研究能力是正常的 ， 无可非议的 ， 因为总是科技在前面发展 ， 研究要到一定时候有标准 ， 才有标准的修改 。
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