也正是因为基于在激光电视领域的绝对头部位置，海信为“激光电视”举旗打Call ，实则就是为激光显示行业发声。

“第一”、“唯一”兼得，海信一石二鸟

广告玩法千千万，但归根结底传递的信息最终都指向“第一”或“唯一” 。
这届世界杯，海信玩得是品类营销，即表达中国激光电视类产品品类的第一。激光电视属于新领域，海信借助品类推广率先抢到了命名权，把“激光电视≈海信”像钉子一样，插入目标用户心智。
归根结底，从0到1的品类创新是市场营销中最根本的创新，随着电视行业同质化的竞争使企业不断陷入红海，海信做激光电视的“第一” ，有望达成对“激光电视”话语权和品类力的先入为主，甚至独占独享。
无数的营销事实证明，一个新品类市场开拓之际，意味着一个领袖品牌诞生之时。康师傅方便面遵循这个理念做到行业龙头，后来者发现在方便面领域难以突破，但是可以进行差异化竞争，拉面说、自嗨锅等品牌推出了区别于方便面的方便食品，配合营销迅速蹿红。
消费者在做购买决策时，是先通过品类做筛选，然后通过品牌来做决策，当消费者想要买激光电视就首选海信时，品类营销的目的就已达成。
此前2016年赞助欧洲，海信让品牌的全球知名度提升了6% ，欧洲市场销量二季度提升了65%、国内电视市场占有率提升了1.87个百分点；2018年世界杯，海信关注度进一步提升，当年6月份，海信电视的国内销售额占有率高达20.16% ，创历史新高。
赛事广告不仅见效快，后劲也很足，数据显示，海信集团2020年全球营收1411亿元，其中海外收入549亿元，占全年总营收近4成。

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营销不仅能带动销量，还能提高企业的知名度、美誉度和影响力，海信在收获销量的同时，也积累了品牌价值等无形资产。
据KANTAR与Google联合发布的《BrandZ中国全球化品牌50强》中，海信排名家电行业第一名，连续第五年上榜并稳居榜单十强；在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中，海信连续6年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。
作为疫情后第一个全球范围内恢复的大型赛事，今年欧洲杯火热程度不减。根据欧足联数据，此次欧洲杯全球共有137家转播商触达229个国家和地区，约18-20亿人次观看了比赛，预计整个赛程下来，全球观看人次能达到50亿。
可想而知，这届欧洲杯海信的赞助效果，还会继续引爆。

顶级赛事营销不是谁都“玩得起”

顶级赛事赞助好，声量业绩都提高。
体育能够打破语言、信仰、文化的界限，被世界观众广泛认同，而在激烈的比赛中，观众注意力高度集中，成功的体育营销可以激发个人情感依恋以及群体性和晕轮效应，因此，体育营销的效果也非其他营销可比拟。
既然如此，为何赞助商没有蜂拥而上，难道是其他品牌站得不够高看得不够远吗？
但其实，要敲开全球顶级赛事的大门，殊为不易。
首先，欧足联、国足联等对顶级赛事的品牌商选择有着严苛的标准。
比如，欧洲杯赞助商主要分为三类：第一类是欧足联的合作伙伴，第二类是全球各地都有业务的世界级品牌，第三类则是少数本土赞助商。因此， 2020年欧洲杯赞助商，唯有行业翘楚才有机会登堂“问鼎” 。
其次，除了严格的企业资质审核，赞助也十分考验企业的经济实力。