目前，体育赛事仍然是所有企业赞助中费用最高的项目之一，且费用逐年增长。而且体育营销还要遵循“1+3”铁律，用1元钱赞助，就至少要用3元钱做推广。国际上成功的体育赞助经验显示，配套执行费用一般是赞助费的3-5倍，这样一笔庞大的支出，不是每个企业都能玩得起。
此外，体育营销十分考验企业的系统布局及执行力。
顶级赛事的体育营销，着力点在全球市场，如果只是借着打中文广告触达中国市场，这于企业而言，就是一笔不划算的生意，因此，赞助和操盘世界顶级赛事的品牌，必须具备布局全球市场的产品力、渠道力、创新力、品牌力。
在今年欧洲杯开赛前的两三个月，海信所有海外机构就围绕欧洲杯这一超级品牌IP资源，整合全品类、全品牌，以及全渠道阵容，进行了上千场营销。
这样的能力，也并非一蹴而就。
早在1985年，海信就开始涉足对外贸易，经过30多年发展，目前海信在全球有16个研发中心， 17个生产基地，在海外实现了本地化研发、生产、销售一体化。
但即便如此，海信也没有贸然“大撒币” ，直到2012年，海信才大力推进体育营销：冠名澳网体育馆，赞助澳网公开赛；在欧洲赞助了德甲沙尔克04足球队，在北美赞助NASCAR汽车赛，赞助F1红牛车队，等等。
在多项“小型”赛事积累经验、激光电视产品取得突破、全球网络渐成体系之后，海信才瞄准顶级赛事——欧洲杯。
归根结底，体育赞助营销要想效果最大化，就需进行长期、持续性的战略规划，从研发到市场、从资金到人才，全面调动，目前看来，趟水近十年的海信，操盘其类似欧洲杯等全球顶级体育赛事，已经驾轻就熟了。
不仅如此，体育赞助还要考虑“门当户对” ，只有体育项目与品牌定位、产品特性产生强关联，才是最优选项。
而电视，正是与球赛观赛最为直接的品类载体，因此，球赛赞助营销，也是电视品牌竞相争夺的领域，能够成为欧洲杯、世界杯的赞助商，品牌营销就已经成功了一半。
海信作为本届12家赞助商中的唯一一家电视品牌，锚定激光电视这个细分高端赛道，既是唯一、也是第一，达成一石二鸟之效。

?看似小众的激光电视，手握未来密码

在增量时代，出场就能出线，但在存量时代，出众才有出路，而电视行业，已经进入了存量时代，创新是唯一的发展之道。
按照显示技术的迭代升级路线，激光属于第四代显示技术，第五代则是3D全息技术。从第三代向第五代进发，激光电视是必走之路。
近年以来，在电视行业整体较为低迷的环境下，激光电视品类却逆势增长，市场总量不断抬升，巨头争先布局。
根据奥维云网统计， 2015年-2020年，激光电视的复合增长率高达213.8% 。 2020年以来，海信、长虹、光峰、小米、极米等本土企业积极布局外，三星、索尼、LG等企业也先后加码激光显示。另据中怡康预计，到2022年，激光电视年复合增长率将高达92% 。

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回顾激光电视的发展史，也并非一帆风顺，很多企业都畏难而半途而废。因为发展激光技术很难，而要把激光显示技术从“专属精密仪器”的属性，转化成“普通家用消费品” ，更是难上加难。
海信没有放弃。
从技术储备到确定技术路线，从实验室技术模型到样机，从可量产的产品到真正实现产业化，海信用了整整7年。