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王兴退休倒计时( 二 )


四纵三横理论是王兴突破传统互联网思维局限的开端 ， 也是美团无边界扩张的起源 。
不怪与王兴打过交道的人都称他为“思维上的舞者” ， 每隔一段时间 ， 他都会产生新的思考并向外界输出他的最新理论 。
2012年的“三高三低”理论确立了消费者第一的价值观 ， 2016年的互联网下半场论调更是重新定义了互联网的竞争规则 ， 让“唯流量论”成为历史 。
二、边界游戏
王兴对商场模糊的边界有着极为敏锐的感知 ， 更是擅长边界游戏的高手 。
黄峥说自己退休是为了确保拼多多10年后的高速高质量发展 ， 他作为创始人要跳脱出来去“摸一摸10年后路上的石头” 。
可是对美团这样一个既做外卖又做餐饮 ， 既做网约车又做生鲜美业的超级平台来说 ， 什么该坚持 ， 什么该改变 ， 何时该坚持 ， 何时该改变的业务梳理 ， 只能由创始人亲自把控 ， 王兴任重而道远 。
尤其互联网下半场讲的是精耕细作、踏踏实实种地的逻辑 ， 有产出才有规模 ， 所以王兴在内部信中鼓励员工要聚焦核心 ， 苦练基本功 。
“我们要通过苦练基本功 ， 把它内化成为我们组织的能力 ， 把基本功练扎实 ， 我们就能赢99%的事情 。 ”
成立8年6个月后 ， 美团从北京华清嘉园走到了港交所 ， 敲响了上市的钟声 。 撕掉了团购的标签 ， 成为聚焦“Food+Platform”的生活服务平台 ， 美团的使命也升级为“帮大家吃得更好 ， 生活更好” 。
不久前 ， 美团公布了2021年一季度财报 ， 一季度营收370.2亿元 ， 其中餐饮外卖收入206亿元 ， 到店、酒店及旅游收入66亿元 ， 新业务及其他分部收入99亿元 。
5.7亿年度交易用户和710万活跃商户让美团作为平台能撬动的势能呈指数级放大 ， 每位交易用户平均每年30.5的交易笔数也印证了美团在高频生活服务场景中的渗透强度 。
“有限游戏在边界内玩 ， 无限游戏却在和边界 ， 也就是和规则玩 ， 探索改变边界本身 。 ”如今美团已经成长为涵盖外卖、酒旅、餐饮、出行等十几个生活服务品类 ， 上百个生活场景的本地生活服务巨头 。
在存量上做增量的互联网下半场 ， 美团自己定义了边界和规则 。
不停扩张四处出击把美团拉入千亿市值阵营的同时也让其陷入“孤军奋战”的窘境 ， 与程维从好友变对手也是美团业务扩张带来的连锁反应 。
不过对于这些 ， 王兴本人似乎并不在意 。 在《财经》采访中问到美团是否树敌颇多时 ， 王兴用一句“自返而缩 ， 虽千万人吾往矣”淡定回应 。
比起盟友 ， 王兴更相信自己 。
三、空缺的「二号人物」
一个人做的梦就只能是个梦 ， 一群人怀着同一个梦想 ， 便是真实 。 美团需要王兴带队把梦想变为现实 ， 带领他们奋勇向前 。
与张一鸣找到了继任者梁汝波 ， 黄峥找到了陈磊不同 ， 王兴在王慧文之后 ， 还没能物色到可以担纲CEO重任的人选 。
美团十周年的时候 ， 王兴官宣了王慧文退休的消息 。 “23年过去 ， 从清华到校内网 ， 再到美团 ， 老王和我是有共同志趣的同学和室友 ， 是携手创业的搭档和并肩战斗的战友 ， 更是可以思想碰撞 ， 灵魂对话的一生挚友 。 老王就是美团人的代表 ， 老王身上展现出的这些闪光点 ， 就是美团精神 。 ”
这位被王兴亲切称为“老王”的二号人物退休后 ， 具体业务由李树斌 ， 张锦懋 ， 夏华夏和俞建林四人接管 ， 与此同时 ， 美团还成立了“中高管发展部”加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励 。
十一年的商场征战对美团的组织能力提出了巨大挑战 ， 王兴需要挖掘和培养更多优秀人才来传承美团的精神和文化 。 王慧文的离开加速了美团内部的人才流动 ， 也加重了组织对王兴的依赖 。

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