王兴退休倒计时( 三 ) 有限赛道上的无限游戏"/

在人才培养和筛选上，王兴曾有一套广为传颂的“TOP”人才观：

T（talent）是要有持续学习的能力，做到“和高人聊，从书上学，在事上练”；
O（opportunity）是“不考虑当前所控制资源条件下去追求机会”的企业家精神；
P（patience）是对组织和个人要有耐心，要尊重事物的客观规律并进行理性分析。

“美团的业务足够复杂，足够完整，新业务足够多，管理层有机会像CEO一样真正接近商业本质，思考核心的问题。 ”作为一家新经济公司，美团的组织能力还很稚嫩，王兴自己也承认“美团还太年轻，在组织建设和文化建设的道路上，它依然有很长的路要走。 ”
所以在物色接班人选上，他投入了十二分的耐心。
今年年初，王兴启动了“领导梯队培养计划” ，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展，为人才梯队培养提供组织和制度保障。
据悉， 2021年美团还计划新招6万员工，其中计划通过校招引入约六千到一万名应届毕业生。
这些新鲜血液的涌入会再度激发美团的活力，而王兴要做的，就是搭建好人才梯队，做好组织的底层架构，确保人才晋升的通畅。
二十年前王兴入学清华时，校长给他们留下了这样一段话：眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。
一个人做的梦就只能是个梦，一群人怀着同一个梦想，便是真实。未来美团会不会也像华为、阿里那样实行轮值CEO还不确定，起码现在，王兴依旧是组织的灵魂。
四、王兴退休倒计时
王兴对事物的好奇是出了名的，这种好奇心驱动也给美团的经营增添了许多不确定性。
饭否上的他会把发明比特币的中本聪视为科技宅们的终极偶像，会因别人说他是“典型的摩羯座”而去了解星座常识，也会因过于旺盛的表达欲触碰到“禁区” 。
社交平台上的他可以天马行空，现实中的王兴却要学会低调。
最近对美团涉嫌垄断的立案调查以及有关商家费率、外卖佣金等一系列争议让美团处于舆论的风口浪尖，主营业务收入餐饮外卖增长乏力，新业务经营亏损的持续扩大又让美团陷入了增长焦虑。
“社区团购是5年、10年一遇的优质机会（一次建立新基础设施的机会）。 ”社区团购，正是王兴为美团寻找的纾解困局的突破口。
去年七夕，美团社区团购事业部美团优选成立，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮挑大梁，向下沉市场发起冲击。
“美团优选是在经过美团买菜、菜大全业务尝试下最高效的业务模型，能够帮助美团渗透到较低级别的城市及市场，尤其是四五六线地区。 ”
低线城市人口密度和消费能力或许不敌一二线城市，他们也不一定会点外卖，但一定会逛超市或农贸市场，这批用户正是美团寻找的价值洼地。
社区团购“预售-次日达-自提”的模式对生鲜零售带来的改变尤其明显，过去农贸市场和商超是生鲜流通的主要渠道，市场很分散，生鲜又有着低毛利高损耗的特点，对仓储、供应链和配送的要求都很高。
而社区团购为了提高效率降低成本，一般采用的都是本地的供应商，以销定产业减轻了生鲜的库存压力，到店自提又进一步简化了流通环节，降低了损耗。
对消费者来说，生鲜是和果蔬肉蛋一样高频采买的生活必需品，通过社区团购能够在最短时间内买到新鲜的食材，品质也得到了保障。
高频意味着高粘性，所以生鲜一直是社区团购最先涉足的品类。