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海信赞助欧洲杯中国显示技术正踢一场“世界杯”

海信赞助欧洲杯中国显示技术正踢一场“世界杯”
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撰文/蓝科技
球迷看欧洲杯 ， 世界看中国 。
随着欧洲杯进入半决赛高潮 ， 中国4家顶级赞助商轮番亮相赛场 ， 世界球迷的目光聚焦中国品牌 ， 民族企业在国际上受到高度关注 。 与此同时 ， 中国显示技术正在没有硝烟的赛场上踢一场“世界杯” 。
这是一场关于显示技术之争的“世界杯” 。 如果说此前显示技术主角之争当中 ， 中国企业的角色还没有那么重要 ， 那么如今则因为激光显示技术而改变了场上的形势 。
当“激光电视 世界第一”多次刷屏欧洲杯赛场后 ， 以海信为代表的激光显示阵营 ， 就把“中国激光电视世界第一”的船锚沉入了全球用户的心智之海 ， 在国际舞台上掌握了激光电视这一新品类的绝对话语权 。
全球权威数据公司Omdia的统计数据更为其定调：2020年第四季度 ， 以海信、长虹、小米等为代表的中国品牌 ， 占据了全球激光电视市场近60%的出货量 ， 稳居全球第一 。 其中 ， 海信激光电视去年占据全球出货量的53% ， 持续引领全球激光电视市场 。
赛场上 ， “激光电视 世界第一”频繁刷屏；赛场下 ， 海信激光电视产品被全球用户奉为最佳看球神器 ， 且在产品创新、市场地位、专利布局、标准制定、消费者认可等方面 ， 取得了毋庸置疑的世界第一位置 。 亮眼成绩的背后必然有别人不曾经历过的心酸路 ， 那么海信是如何将一个品类做到一个产业、一个行业 ， 甚至带领中国企业走向世界第一的呢？
在无人区开创新品类
风靡全球且至今仍被奉为经典营销理论的《定位》一书指出 ， 营销的战争是一场关于心智的竞争 ， 营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场 ， 而是心智 。
该理论发展到21世纪演变出新的营销理论 ， 即开创新品类 。 大量的营销事实证明 ， 品牌成功抢占消费者心智的关键是开创并主导新品类 ， 例如苹果、特斯拉的成功 。
在彩电领域 ， 这一理论同样适用 。 日本企业因为开创了液晶电视 ， 才称霸液晶显示时代；韩国企业率先将OLED显示技术产业化 ， 才取得这一品类的领先优势 。 所以 ， 中国彩电企业想要在显示技术上抢占消费者心智 ， 开创新的品类显然是重要砝码 。 所以 ， 在中国成为全球最大的彩电制造大国后 ， 如何抢占显示技术的新增长曲线成为企业竞逐的关键和焦点 。
一直有着技术反超梦的海信做出了大胆尝试：以激光显示开启一条由中国企业自主定义的彩电发展道路 ， 让激光电视重新定义彩电业游戏规则 。
2007年在既没有国际标准和国家标准 ， 也没有同类产品可以参照的情况下 ， 海信开始在产业“无人区”中进行了前后长达7年的激光电视技术研发 。 直到2014年 ， 海信推出了全球首款100英寸激光电视 ， 由此确立了以“激光光源+超短焦镜头+抗光屏幕”为技术路线和产品形态的激光电视 。
中国拥有显示技术主场优势
海信之所以坚持14年不计成本地投入 ， 是坚信激光显示将成为下一代主流显示技术 。 这源于激光显示在大尺寸、高色域、视觉舒适度、节能省电等方面明显优于传统电视 。
众所周知 ， 显示技术和产业发展的方向是走向人眼视觉分辨的极限 ， 而激光具有亮度高、方向性好、单色性好三大特点 ， 可以实现超高清、大色域、大颜色数的高保真视频图像再现 ， 是能够全面满足超高清显示国际标准BT.2020的最佳显示技术 。
在大屏体验上 ， 我们都知道 ， 屏幕每大一个尺寸 ， 观影体验就会提升一个等级 。 而普通的LED电视的主流尺寸还在65寸上 ， 但激光电视可以轻松做到75寸、85寸、100寸甚至120寸以上 ， 能够为消费者提供最佳的观看体验 ， 特别是在看欧洲杯、世界杯等大型体育赛事上 。

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