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台资企业因为融合了西方和日本的一些管理制度 ， 长期以来给人的印象就是 ， 条条框框不仅定得非常详细 ， 而且上下级分得非常清晰 ， 管理非常严格 ， 人际关系也很复杂 。
这样的情况如今也发生在了美国 ， 由于文化隔阂 ， 爱玩的美国人很反感台资企业的管理模式 。
2020年5月台积电宣布斥资120亿美元在美国亚利桑那州建立一家5nm芯片代工厂 ， 计划将在2024年正式投产 ， 目前已有不少美国员工进入该厂 。
员工吐槽
“我加入这家公司（台积电）是因为媒体形象（好） ， 但现在我觉得 ， 这家公司距离“全球化企业”（global company）还差的很远 。 ”
自称是在台积电亚利桑那州凤凰城任职一年多的前制程工程师 ， 6月底在美国知名就业资讯网站Glassdoor发表了「The Good The Bad and The Ugly」为题的长文指出 ， 若同业希望自己履历表更好看 ， 去台积电上班是不错的选择 。
但若以职涯为重、重视个人或专业发展的半导体业人士 ， '我觉得台积电不是最佳选择\" ， 并指出军事化管理、八卦文化盛行及生涯发展受限 ， 是美国员工觉得台积电在美国扩厂的三大文化隔阂 。
这是时隔七个月后 ， 又有美籍员工在Glassdoor撰文 ， 指陈台积电企业文化与美国社会不合之处 。
公司用台湾人管美国人 ， 还期望美国人就像台湾人一样服从管理作者称 ， 台资企业的上下级分得非常清晰 ， 下层员工很容易产生奴性 ， 看到自己领导需要卑躬屈膝 ， 很可怕 。 进去里面就感觉进了一个小型的封建社会 。
从台企出来的人 ， 各公司HR是非常喜欢的 ， 因为这种人一般很好管理 ， 任劳任怨 。 但对于当事人来说对自己的职业生涯可能会产生很长远的负面影响 。
作者也直言：“整体来说 ， 我觉得在工作上被当成中学生对待 ， 而不是成年人 ， 他们（主管）每一件事情都要管 ， 包括每个星期待在办公室多少小时都要管” 。
作者提出三大负面观感:
1. 军事化管理
95%中阶及高阶主管是从台湾来 ， 我了解总公司要有自己的人马带领这个事业 ， 但公司用台湾人管理美国人 ， 还期望美国人就像台湾人一样 。
你应该要（上午）8点半准时上班 ， （但）6点半下班会被视为“不良员工” 。 他们说 ， 你的工作从8点半开始 ， 但要你8点半准备好提出昨晚数据的完整报告 ， 这是间接强迫员工8点上班 ， 甚至7点就要到班 。
这样的军事化管理制度 ， 在美国已基本消失 ， 崇尚自由的美国人根本无法适应 。
2. 八卦文化盛行
作者提到 ， （本地）员工有些事情只告知主管一人 ， 但这里的人很喜欢谈论别人的事情 ， 像是谁生病、谁跟谁约会、谁是谁的老爸等等 。
有一天我向主管请病假 ， 隔天上班发现大家都来问候我好不好 ， 在接受XXX治疗后觉得如何 ， 这让员工经常觉得不舒服 ， 毫无隐私可言 。
3. 工作与职涯发展受限
作者指出 ， 在亚利桑那州的主管 ， 大部分的态度就是“我说了算”或“事情就是这样” 。 若事情看来不太合理 ， 你跟主管沟通时通常就像撞上一道墙 。
其次 ， 当地工厂的升迁缓慢 ， 因为主管与工程师的比例大约是1比30 ， 所以争取升迁的竞争极为激烈 ， 平均要五年才会升到上一级 。
越来越高的离职率
受上述原因影响 ， 台积电的离职率越来越高 ， 尤其是无法适应的新人 。
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