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进入7月份 ， 全球液晶面板市场的“压力”点位正在从“大降价”和“面板厂主动限产稳价” ， 转向“大厂砍单、面板厂被动去产能”的新阶段 。
对此 ， 大屏君最想说的是：不同地区和世代线的面板厂成本并不一样 。 因此砍单潮 ， 不同于主动限产 ， 必然是一个“被动接受优胜略汰”的过程——这不 ， 已经有媒体报道“鸿海集团高层下达指示 ， 要求将夏普在日本的10代厂投片量大幅下调 ， 每天仅投入极少量的玻璃”——产能维持接近停产水平1-2个月！
夏普10代线 ， 天之骄子与命运多艰
2007年 ， 夏普提出了10代线面板厂计划 。 这是一个液晶面板行业8代线还没有普及的时代 。 大屏君依稀记得 ， 当时行业讨论较多的是10代线会带来52英寸TV的经济生产和42英寸的产能爆发——而用今天的市场结构看 ， 这些都属于“小尺寸” 。
2008年开工、2009年10月投产 ， 夏普10代线作为一条“技术上完全领先、主要设备全部需要定制化改造乃至重新开发”的液晶面板线 ， 见证了“夏普液晶之父”真正的实力 。 但是 ， 这条线的投产也是夏普“噩梦”的开始 。
2007到2010年 ， 正式美国次贷危机演化为经济危机 ， 进入救市阶段的时期；此后欧洲又爆发了欧债危机——两者影响了全球彩电消费市场的发展 ， 尤其是对高端、高价大尺寸产品增长不利 。 加上三星等代表的韩台企业 ， 在8.5代线上的大手笔投入 ， 其带给夏普10代线主流TV尺寸线上“成本竞争力”等方面的挑战——这导致夏普10代线开工率一度只能维持50%上下、设备折旧却需要照常进行……
“天时地利都不具有 ， 只剩下夏普技术领先的人和” ， 这是大屏君对这一时期夏普10代线的评价 。 这样的背景下 ， 持续亏损最终掏空了夏普的“家底”和“信心” 。 最终 ， 夏普10代线“囊入”鸿海系旗下——借助鸿海系的代工能力 ， 也实现了更好的产能消化“途径” 。
2016年鸿海的入驻 ， 最好的成绩是“夏普10代线得以有产能全开的机会” 。 大屏君查询到的媒体报道显示 ， 在上一轮面板业紧缺中 ， 夏普10代线月投入玻璃基板高达8.5万片 ， 超过了原始规划的8万片产能 。 但是 ， 自2016年之后 ， 夏普10代线依然无法说“经营上”成功了 。 因为这之后的数年中 ， 这条线依然是亏损、盈利年份参半 。
更为重要的是 ， 近5年来我国大陆地区5条10.5/11代线崛起 ， 夏普10代线此前的技术性优势也已经不存在 。 在结合日本面板制造业日渐凋零 ， 多数工厂不断关闭、下游直接需求的终端产业链几近枯萎 ， 制造成本依然高于我国大陆和台湾地区等因素影响 ， 其在2022年的“面板业十年来最大砍单潮下”率先“濒临停工”不足为奇 。
实际上 ， 这是一条“命运多艰”的生产线 。 不仅从2009年投产就没有为夏普赚到多少钱 ， 更是成为压倒夏普的最大稻草 。 尤其是在今天 ， 日本显示面板业几乎完成了“去产能”过程 ， 作为最后具有标志性的独苗 ， 夏普10代线未来命运必然更为坎坷 。
从领导者到退出者 ， 日本面板业过去的10年
作为日本面板产能中最后的骄傲 ， 夏普10代线的“暂时濒临停产”是不是一个可逆的过程 ， 现在高度存疑 。
一方面 ， 全球面板业的产能竞争、技术竞争、成本竞争都不站在夏普10代线这一侧 。 夏普10代线的订单多少都存在着客户方“分担风险”、“培育竞争供给者”的“恩赏”结构 。 另一方面 ， 全球显示面板的投资和技术已经从液晶转型向oled 。 不仅小尺寸上OLED产品持续扩张 ， 早已拿下半数手机需求 ， 并进入IT面板供应链 ， 更是有LG、三星、京东方在TV面板上的不断努力 。
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