荣耀magic3|家电产业搞“以销定产”，不能只有工厂很积极但零售商懈怠( 二 )
正如一位家电经销商所说的 ， 家电产业要想顺利实施“以销定产” ， 就必须要杜绝各个环节刷单凑业绩考核 。 一切应以“用户的真实消费数据”为准 ， 进行大数据分析量产制造 ， 主动收集用户在购买产品使用过程中的优缺点评论进行分析 ， 研究改进后再开发出新的产品量产推广 ， 这样才会把用户的价值发挥出最大的结果 。 同时可以正确的预判市场环境减少供大于求的局面 ， 实行统仓统配可以有效地解决经销商的压库存资金的压力 。
再者 ， 家电产业正在推动的“以销定产”将是大势所趋 ， 绝对不会是当前一些头部家电企业的动作 ， 而是行业发展到一定阶段之后 ， 所有企业参与市场竞争的重要标准动作 。 简单来说 ， 以销定产是未来家电产业回归良性竞争 ， 回归价值赛道 ， 回归产业本位的重要拐点 ， 倒逼着产业链上所有企业和商家都得“问用户要增长、要订单” 。
立足“以销定产”的经营变革突破口 ， 家电产品价格要统一标准和体系 ， 用户们也就不会疲于东奔西跑找不准方向 ， 套路越多商业竞争就会越恶劣 ， 厂商们失去的就会越多 ， 大家都需要退一步海阔天空 ， 打造出各自的生态圈和能力圈 。 让企业、实体经销商和电商平台之间能良性互动 ， 良性经营发展 ， 实现共生共享共赢的无限价值……
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