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华为的“阵痛”：一场由鸿蒙主导的转型能成吗？( 二 )


这里的N代表着“万物” ， 也代表着华为最大的可能 。
万物互联的星辰大海
华为提及的应对策略中有这样一句话：“以用户为中心 ， 打造全场景无缝的智慧体验” 。
“熔财经”想了想 ， 这个策略是针对正在大幅下滑的消费者业务 。 说白了 ， 核心就是鸿蒙操作系统+HMS(华为移动服务框架) 。 两者的关系 ， 简单理解就是HMS会对操作系统进行配合、支撑 ， 帮助各种应用更好地运行在操作系统上 。
鸿蒙系统的发布对于华为太过关键 ， 在于它意味着华为有望大跨步地跻身生态巨头的战场；更在于它的定位——鸿蒙OS直接跨越了设备之间的界限 ， 指向“万物互联”的星辰大海 。
华为的“阵痛”：一场由鸿蒙主导的转型能成吗？
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华为跨入的这一行业具有高壁垒特性 ， 系统和硬件的融合技术本身已经困难 ， 而行业内先发优势又是巨大的 。 如此条件下 ， 要想对头部厂商实现颠覆 ， 找到新赛道几乎是唯一的机会 。
对于鸿蒙来说 ， 只有当它可以做安卓做不到的事、且这件事的天花板足够高 ， 它才能获得超车机会——所以华为鸿蒙OS直接越过了手机 ， 目标直接指向“万物互联”这个IoT赛道 。
这可以说是一个足够明智的举措 ， 因为华为将面临一个足够大的市场 。
在智能手机增速逐渐萎靡的情况下 ， 2010-2018年全球物联网设备数量高速增长 。 参考机构预测 ， 2022年全球物联网设备（包括蜂窝及非蜂窝）连接规模将达到164亿个 ， 2025年将达252亿个；预计2022年中国物联网连接规模将达到70亿个 ， 2025年将达到120亿 。
华为的“阵痛”：一场由鸿蒙主导的转型能成吗？
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家电算是最早一批用上Harmony OS的设备 ， 搭载鸿蒙系统的智能大家电将是华为消费者业务新的增长极 。 去年年底 ， 华为首次提出了“全屋智能”的概念 ， 今年4月又推出“1+2+N”全屋智能解决方案 。 目前 ， 鸿蒙生态已有美的、格力、松下等近40家头部家电商加入 ， 另外还与华润置地、中海地产等多家家装地产商达成了前装合作 。
以美的为例 ， 今年美的将有超过200款产品搭载鸿蒙系统 ， 覆盖全场景的智慧生活；5月28日 ， 魅族也官宣 ， 已面世一段时间的Lipro智能家居产品将接入鸿蒙生态 。
承担着“生门”重任 ， 鸿蒙OS生态发展到什么程度 ， 才能算存活下来了？
抛空的橄榄枝
华为消费者业务AI与全场景业务部副总裁杨海松曾表示：华为内部今年为鸿蒙设下的生死线 ， 是16%的市场占有率 。
华为的“阵痛”：一场由鸿蒙主导的转型能成吗？
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16%目标设置的参考依据
按此计算 ， 今年搭载鸿蒙系统的设备数量必须超过三亿台 ， 其中华为自有设备两亿台 ， 合作伙伴设备一亿台 。 根据IDC数据测算 ， 目前全球华为在网智能手机数约为6.6亿台 ， 其中国内4.57亿台 ， 那么靠华为自身存量完成2亿台不算困难 。
也许是上线一周装机量破千万的消息振奋人心 ， 华为近日还把3亿的小目标上涨到了3.6亿 。
此外 ， 截至5月底 ， 鸿蒙生态已经发展了1000多个智能硬件合作伙伴 ， 50多个模组和芯片解决方案合作伙伴 ， 涉及家居、出行、教育、办公等多个领域 ， 听起来也分外给人底气 。
但值得注意的是 ， 这些合作伙伴都是与华为没有竞争关系的厂商 ， 即便是魅族 ， 也只有智能家居产品接入鸿蒙 ， 手机、手表还是基于安卓系统 。
合作伙伴的1亿台没那么容易实现 。
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