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华为的“阵痛”：一场由鸿蒙主导的转型能成吗？( 三 )


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面对华为“一起开源共建”的橄榄枝 ， 国内主流手机厂商并没有伸手去接 。 一方面本身硬件之间存在竞争关系 ， 合作后华为既是选手又是裁判 ， 合作的别扭；另一方面鸿蒙是新生 ， 开发者数量远远无法与安卓相提并论 ， 要放弃成熟的商业模式而去陪跑华为 ， 颇需要一番勇气 。
这样一来鸿蒙就会面临陷入恶性循环的风险：空有一个操作系统 ， 但愿意搭载的厂商不够多、对软件开发者不够友好 ， 最后生态匮乏导致用户使用感受不好 ， 于是各方都赚不到钱 ， 因此留不住用户也留不住合作伙伴 。
作为反面教材 ， 阿里也曾面向手机及智能设备开发过一个名为YunOS的操作系统 ， 基于Linux平台 ， 但由于缺少生态循环带来的造血功能 ， 最终失败了 。 举个简单的例子 ， 当你想在搭载YunOS的手机上使用美团 ， 却发现软件开发者并没有开发配套YunOS的版本 。
这时你脑子的念头可能就是赶紧换手机 。
有个细节 ， 华为消费者业务软件部总裁王成录在发布会上 ， 提到的智能手机始终是说“鸿蒙手机” ， 而没有说“华为手机” 。 这一措辞 ， 在华为手机业务遇到空前困难的当下显得别有深意 ， 结合上他在发布会的结束语 ， 更是略显悲壮：
“万物互联时代 ， 没有人会是一座孤岛 。 无论经历多大的困难 ， 华为为全球消费者提供更好的用户体验、更好的产品的决心不会改变 。 我们希望与更多合作伙伴、开发者共同繁荣鸿蒙生态 ， 为全球消费者提供更好的体验、更好的产品、更好的服务 。 ”
然而现实是 ， 华为在鸿蒙OS生态应用发展初期 ， 也许主要依靠的还是自己的存量手机、或将某类智能终端改造成部分拥有智能手机功能的设备 ， 比如HUAWEI WATCH 3 。
手机or物联网？
有分析认为 ， 在现有的环境下 ， 留给华为的路只能是超越硬件制造的另外一个阶段 ， 类似于微软的Windows和谷歌的Android 。 依靠鸿蒙OS实现华为技术的无处不在 ， 也就是华为的被集成（HUAWEI INSIDE） 。
无论这一选择是否言之过早 ， 但可以确定的一点是 ， 鸿蒙的意义在于倒逼华为改变直接售卖硬件的商业模式、摆脱芯片封锁带来的业务风险、通过鸿蒙OS来实现业务的延续 。
既然要走开源道路 ， 势必要有所取舍 。
上个月底 ， 华为一份内部的备忘录显示 ， 由于受到外部限制 ， 任正非认为华为很难在短期内生产先进硬件 ， 而在软件领域拥有“更大的独立性和自主性” ， 因此呼吁公司团队专注于构建软件生态系统 。
“熔财经”看到 ， 被网友们调侃的“华为养猪” ， 是通过让农场主实现智慧农业来借此赚取利润；华为现在忙着帮车企造好车 ， 最大原因也是现阶段为车企提供智能汽车方案、在短期之内就能变现；除此之外 ， 还有华为云等新业务陆续铺开 。
这一类举措所释放的核心信息其实是：华为在目前地缘政治的困境下 ， 希望通过赋能传统行业来实现自救 。 换言之 ， 华为要做到不靠手机、不靠基站 ， 也能活下来 。
这种情况下 ， 鸿蒙之于华为 ， 一方面是救命稻草——伴随着美国制裁下的缺芯危机 ， 华为市占率不断下滑 ， 今年很可能是华为达成鸿蒙生态目标的最后窗口期 ， 这也是鸿蒙于6月2日在手机端公测的重要原因 。
另一方面 ， 鸿蒙也是华为实现业务延续的关键 ， 往大了说 ， 是华为商业模式转型的起点 。 不但让它可以像谷歌一样 ， 通过深度定制的软件授权及渠道佣金获得持续收入 ， 更是开启万物互联时代的开始 。
鸿蒙操作系统的发布 ， 意味着万物互联时代华为软件生态战略的‘基座’建设已经完成 ， 意味着它正式踏上了向软件公司的转型之路 。 一旦未来鸿蒙占有足够的市场份额 ， 华为就可以在鸿蒙基础上开辟多个软件领域的新战场 。 例如 ， 可以效仿苹果在mac os上开发logic pro和final cut等专业影音制作软件 ， 也可以效仿微软进军办公软件以及打造.net框架的开发生态等等 ， 甚至可以凭借自身在图形技术和网络技术上的积累进军下一代的云游戏行业 。

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