安踏半年劲收超228亿再创中国运动品牌新高( 二 )
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斐乐FILA上半年发力鞋商品 , 持续投入产品研发 , 整合全球设计资源 , 通过打造品类爆款、优化陈列带动鞋商品销售同比大增 。 FILA大店模式不断拓展 , “北京一号”店在王府井商圈落地 , 开启从“一个人到一家人”的零售模式 , 新模式激发了消费者多元连带的消费需求 。
户外运动品牌成集团发展新引擎
2021年上半年收益较疫情前2019年同期翻倍 , 户外运动品牌群成为驱动安踏集团业绩增长的新引擎 。 亚玛芬体育收益突破10亿欧元 , 上半年的毛利及营运成本获得很好改善 , 中国市场业绩翻倍 , 发展势头强劲 , EBITDA盈利创新高 , 达到人民币5.57亿元 , 业绩全面超预期 。
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上半年 , 两大户外核心品牌以社群营销快速拓展了高端消费人群 。 迪桑特夯实了高端高质感专业运动的品牌定位 , 品牌+零售的全渠道运营模式检验成功 , 线上流水及线下同店保持高速增长 。 重点发展迪桑特高尔夫品牌 , 以“行动家俱乐部”对话消费者 , 在一二线的15个城市举办46场“破风前行”活动 。 可隆体育品牌及产品升级优化 , 流水及店效均大幅提升 , 开创Kolon Road Lab高端轻户外社群 。
线上业务同比增幅61% , 全行业领先
2021上半年安踏集团电商收入保持高增长 , 同比增幅61% , 安踏、迪桑特等品牌线上增速超50% 。 数据显示 , 1-7月 , 安踏集团线上总流水排名位居所有体育用品企业第一位 。
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上半年 , 安踏集团持续推进直面消费者(Direct to Consumer)人、货、场的重构 , 自去年投入数亿元持续打造“数字驱动决策”的核心能力 。 业界领先的安踏服装数字化智能工厂投入运营 , 效率大幅提升;供应链数智化变革持续推进 , 快反订单响应时效提高3倍;集团物流体系筹建广东、成都新物流中心 , FILA智能物流中心开工兴建 , 目前已形成总仓和云仓全国布局的物流网络 , 订单处理效率提升近一倍 。
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公益捐赠累计超8亿元 , 助力乡村振兴
为了匹配未来10年发展战略 , 上半年安踏集团推进“组织高效、人才充沛、文化激活”的组织发展策略 , 组织效率大幅提升 。 各级管理层核心干部的储备率大幅提高 , 吸纳了一批国内国际关键岗位的优秀人才及超过600名优秀的本科毕业生 。 公司还与清华大学成立联合研究中心 , 筹建“清华-安踏冠军班” , 培养行业后备人才 。
“安踏茁壮成长公益计划”持续以体教融合助力乡村振兴 , 上半年完成全国12个县乡村体育教师培训 , 又捐建了7个梦想中心、3场体育训练营、全资捐赠2个高中班 , 累计让31省7000多所学校近180万学生受益 。 安踏集团作为首批企业向河南省慈善总会捐赠了5000万元的现金及物资 。 截至报告期末 , 安踏集团整体公益捐赠已累计超过8亿元 。
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安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出 , “得益于中国市场优势及复苏能力彰显 , 中国体育行业的消费信心依然强劲 。 集团坚定执行‘单聚焦、多品牌、全渠道’的战略 , 一切以消费者为核心打造集团多品牌运营的核心竞争力 , 继续全面推进直面消费者DTC模式 , 以科技创新驱动发展 。 在国家政策推动全民健身及双奥连开的历史机遇下 , 我们将继续聚焦体育装备的黄金赛道 , 夯实科技研发的护城河 , 持续孵化有差异化竞争优势的多品牌矩阵 , 覆盖不同细分市场和不同专业领域爱运动的消费者 。 今年是安踏成立的30周年 , 集团将继续坚持正确的战略 , 强化核心能力 , 推动可持续发展 , 保持高质量增长 , 争取早日实现流水双千亿的目标 。 ”
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