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融资800万美元，对话铃空CEO：国产游戏立足全球该拼的是什么？( 五 )


游戏陀螺：对于中小团队来说 ， 是不是差异化、风格化的作品 ， 在市场中是更容易突围的？
猫老大：现在很多3A大厂在追逐利润、追逐服务型游戏以及3A产品的包容性 ， 把什么内容都往3A里塞 ， 这种做法给我们留下了很大的市场空间 。 以前的PS2年代 ， 其实很多大厂都在做我们现在这种作品 。 但随着游戏产业的工业升级 ， 大厂都不去做这种比较有差异化的游戏了 ， 都转头去做特别重的3A作品 。
游戏陀螺：为什么会出现这么大的转变？
猫老大：因为随着硬件的进步 ， 这些年游戏的开发成本是翻了很多倍的 ， 如果想要追求以前的利润率的话 ， 就必须要吸引更多的人群 。 一旦一款作品要兼顾更多的人群 ， 它的个性和棱角就会越来越少 。 厂商会想着要往作品里面塞尽可能多的内容 ， 而且都塞进去之后 ， 还要考虑不能去冒犯任何人 ， 尽可能让所有的玩家都喜欢 。 对于娱乐作品和文艺作品来说 ， 这是很难兼顾的——如果想两头兼顾 ， 个性肯定就没有了 。
游戏陀螺：因为个性化的东西 ， 本身的受众就一定会小一些 。
猫老大：相比《刺客信条》、COD这些作品来说 ， 肯定会更挑玩家一些 。 它需要玩家正好能对上这个点 。 所以这也是我们现阶段比较有优势的地方：我们自己的开发成本不像那些欧美商业游戏那么高 ， 对我们而言 ， 不用像COD这些作品那样 ， 动辄几千万的销量才能赚到钱 ， 现在的市场空间给我们留下了非常好的机遇 。
融资800万美元，对话铃空CEO：国产游戏立足全球该拼的是什么？
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这对我们来说是个绝佳的历史时期 ， 可能再往前和再往后 ， 都不会有这么好的机会了 。 现在有相当数量的玩家 ， 是被3A游戏整个给撑到了 ， 这些游戏都是差不多的感觉 ， 而玩家也没有了激情 。 在这样一个历史时期 ， 恰恰是一个看起来比较小众的东西 ， 反而更容易让很多人去尝试 。
游戏陀螺：你说现在是个历史时期 ， 再往后会呈现出怎样的市场格局？
猫老大：再往后可能整个产业内不同规模、不同题材的游戏会变得特别多 ， 市场被填得更满 。 3A游戏是明确的3A游戏主赛道 ， 同时会像以前的PS2时代一样 ， 百花齐放的游戏变成第二梯队 ， 再下面又会有数量非常庞大的独立游戏 。 这个市场会发展得越来越成熟 。
游戏陀螺：3A产品和中小体量的产品所占市场规模 ， 二者分别会占多大的比例？
猫老大：我认为未来几年会达到七三分的比例 。 这个市场足够庞大 ， 没有手游市场那么拥挤 ， 即便是中小厂商也可以活得很滋润 。
游戏陀螺：在海外有看到了哪些值得借鉴的产品模式？
猫老大：我有看到大量抢占第二梯队的作品正在出现 ， 大家的产品思路也都不一样：有和我们类似的打差异化风格的思路；有的产品正在将看似已消亡的传统游戏类型再现 ， 然后做得更加符合当代审美 ， 比如SE今年要发售的战棋游戏《神领编年史》；还有一些在做小规模的多人游戏 ， 这种类型比较适合小团队驾驭——像是《恐鬼症》 ， 他们把重心放在玩家社区的建设上 ， 虽然游戏不是很火 ， 但也慢慢积累了数十万玩家 。 这些思路都是值得我们学习的 。
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5、“国内一些主机游戏厂商一直缺的不是技术”
游戏陀螺：这几年国内主机游戏开发团队的发展状况怎么样？
猫老大：可能和前几年相比总量变少了 。 有一些主机游戏团队早期做出Demo后拿了一笔钱 ， 但产品发售后销量不理想 ， 也没有足够的资金继续做更大的项目 ， 这些团队虽然还在 ， 但新项目的体量严重缩水 ， 很难再做规模更大的产品了 。 而且国内主机游戏开发团队规模普遍比较小 ， 很少有超过20人的团队 ， 像《暗影火炬城》这种做得比较好的项目数量则更少 。

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