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尚未走出小米“舒适圈”，云米科技营收却按下“减速键”( 二 )


小米是生态链企业的重要“战友” ， 但同时也是它们的竞争“敌手” ， 在产品“重合”的情况下也会给生态链企业带来压力 。
研发费用不及营销 ， 产品软实力壁垒不高
二季度 ， 云米科技的净利润为5950万元 ， 同比增长44.9% 。 从收入情况来看 ， 二季度的净收入比上季度有所增长 ， 但净利润不升反而下降 。
尚未走出小米“舒适圈”，云米科技营收却按下“减速键”
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云米科技增收不增利 ， 这与其开支情况具有很大关联 。 数据显示 ， 云米科技二季度整体运营开支为3.097亿元 ， 与上年同期的2.394 亿元相比增长 29.4% 。
在三项费用开支中 ， 一般及行政开支同比增速最快 ， 达2880万元 ， 这或许与云米科技人力资源管理方面相关 。 其次 ， 销售和营销开支增速也不低 ， 二季度云米科技请了明星邓伦作为代言人 ， 因此营销费用达到了2.148亿元 ， 同比增长32.5% 。
营销费用增长 ， 背后也透露着智能家居行业竞争白热化 。
根据 Statista 的数据 ， 2025 年中国智能家居市场规模有望翻倍达到8182.8 亿元 ， 预计2017-2025 年的复合增长率为 15.8% 。 且据兴业证券经济与金融数据 ， 目前我国智能家电产品的渗透率较低 ， 不到10% 。
尚未走出小米“舒适圈”，云米科技营收却按下“减速键”
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广阔的前景与巨大的市场吸引了不少玩家 ， 互联网企业、房地产和家装企业等产业链参与者都积极入场布局 。 万达牵手TCL ， 在互联网应用及服务平台、IMAX 影院、智能家居系统等业务开展合作；万科杭州与阿里云IoT签署合作协议 ， 共同构建智慧新生态 。
不过 ， 高门槛、高成本让这个行业成为了“小众的贵族” 。 激烈的竞争提升了获客的成本 ， 云米科技营销费用日益升高 。 但从目前云米的费用支出比例来看 ， 这样的做法显然不利于品牌的成长 。
云米科技二季度研发费用为6620万元 ， 仅为三分之一的营销费用 。 云米科技有60多种产品 ， 平均分摊下来的话 ， 每个产品的研发费用并不高 ， 如此产品质量便得不到提升 ， 也不利于提升品牌的口碑 。
智能家居是吞金兽 ， 主要体现在研发技术方面 。 云米科技自诩“跑在智能家居行业前端” ， 不该只是用“宣传”来体现高科技 ， 品牌包装足够成功 ， 但技术实力具有短板 ， 也无法撑起云米的未来 。
黑猫投诉上 ， 有关云米科技的投诉量达到558条 ， 其中不乏对产品质量与售后服务的吐槽 。 据《中国经营报》消息 ， 有消费者表示“云米冰箱品控不行”、“再也不会购买云米的任何产品” 。
对于品牌产品来说 ， 营销不是根本 ， 提升研发技术 ， 保证产品质量才是真正需要思考的问题 。
“海外”星辰大海 ， 云米的进击之路顺利吗？
在提及的净收入和净利润中 ， 云米科技有部分销售额来自海外市场 。
从去年四季度开始 ， 云米科技的清扫机器人便布局中欧、东南亚、韩国、澳大利亚等地区 ， 今年又扩展到北欧和更多的亚洲国家 。 今年一季度后 ， 云米科技迅速作出动作 ， 在亚马逊上注册商店 ， 并在亚马逊上设立专柜销售 ， 此外 ， 还会与一些KA线下商店合作 。
尚未走出小米“舒适圈”，云米科技营收却按下“减速键”
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出海的脚步不止于此 ， 云米科技今年计划向北美市场扩展 ， 并将重点放在扫地机器人业务上 。 二季度 ， 云米科技开始在印度、沙特阿拉伯、泰国和北欧国家销售设备；8月份在美国亚马逊正式推出产品 ， 意味着真正踏入北美市场 。

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