软件|视频会议系统-功能畅想曲（一）
【软件|视频会议系统-功能畅想曲（一）】
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视频会议已经成为我们日常办公的一个基本工具 ， 也是继即时通讯软件后又一个重量级的办公协作软件 。 作为一名长期从事视频会议相关的行业从业者 ， 突发奇想 ， 想通过不同书籍和视频会议系统进行功能嫁接 ， 创建一个更加有针对性的应用场景 。
今天是第一篇 ， 选择的书籍是《六顶思考帽》 ， 先简单介绍要想书中的核心内容 。
“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士将讨论的内容进行分类 ， 提供了“平行思维”的工具 ， 从而避免将时间浪费在互相争执上 。
六顶思考帽是一种开发思维训练的模式 ， 或者说是一个全面思考问题的模型 。 强调的是“能够成为什么” ， 而非 “本身是什么” ， 不是争论谁对谁错 ， 而是寻求一条向前发展的路 。 运用德博诺的六顶思考帽 ， 将会使混乱的思考变得更清晰 ， 使团体中无意义的争论变成集思广益的创造 ， 使每个人变得富有创造性 。
六顶思考帽的核心是使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式 。 任何人都有能力使用以下六种基本思维模式 ， 会议主持人可以使用该工具组织会议的思流程 。 所以 ， 只有掌握了如何编织思考的流程 ， 才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法 。
一个典型流程是
1、陈述问题（白帽 ， 关注客观的事实和数据）；
2、提出解决问题的方案（绿帽 ， 头脑风暴、具有创造性思考、求异思维等功能）；
3、评估该方案的优点（黄帽 ， 正向思考 ， 积极、建设性的观点）；
4、列举该方案的缺点（黑帽 ， 反向思考 ， 质疑、查缺补漏）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽 ， 直觉思维 ， 情绪、感受）；
6、总结陈述 ， 做出决策（蓝帽 ， 理性冷静 ， 同时负责统筹规划和管理真个会议过程 ， 以及得出会议结论） 。
发现了吗？固定的流程以及会议角色的切换 ， 是不是特别适合通过软件来将这些思想物化为可操作的过程 。
首先 ， 在视频会议系统中增加【六领帽子】会议模式 。
其次 ， 在该模式下 ， 自动对与会人与进行角色分组 ， 同时允许通过拖拽的方式调整分组 。
最后 ， 通过AI语音提示或指定的蓝帽子组织会议 。
好了 ， 今天就这样的 。
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