苹果|明明啥也没买，钱却没了，一只灯泡的秘密告诉你，钱是怎么没了的
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营销专家问一个做吹风机的老总 ， 你的产品卖点在哪？
老总回答：我的产品研发了多年 ， 性能、功效都非常好 ， 和现在某款爆红的电吹风不相上下 ， 他们卖2000多 ， 我的产品只卖500多 ， 而且我的产品质量非常好 ， 能保证用十年 。
【苹果|明明啥也没买，钱却没了，一只灯泡的秘密告诉你，钱是怎么没了的】营销专家问你的利润点在哪？一个产品用十年 ， 那成了耐用品 ， 该如何后续创造利润？老总一下子愣住了 。
从营销角度来看 ， 很多人会觉得专家说得对 ， 但如果从消费者的角度去看这个问题 ， 你会发现商家为了创造持续利润 ， 故意人为制造了很多易耗品 ， 这才是利润的保证 。
比如电动牙刷的刷头、刮胡刀的刀头 ， 以及我们最常见的电灯泡 。
其实现在很多人都意识到了这个现象 ， 但却很少有人知道这个消费布局早在上个世纪20年代 ， 就已经开始了 ， 美国的BBC还专门为此制作了纪录片 。
20世纪90年代初 ， 人们在东柏林欧司朗公司的旧厂房发现了一份被遗忘的文件 ， 而这份文件里展示的灯泡制造秘密震惊了所有人 ， 也正是这份文件改变了我们如今的消费策略模式 。
根据文件内容 ， 我们把时间往前推移到1924年 ， 那时电灯已经普及 ， 使用时间也非常长 。
一位名叫威廉·迈因哈特的人想规范并控制灯泡制作 ， 在其倡导下 ， 当时全球几家最大的电气公司 ， 德国欧司朗 ， 荷兰飞利浦 ， 法Compagniedes Lampes和美国通用电气等大型灯泡制造商的高层代表 ， 秘密在日内瓦签订了一项协议 ， 目的是通过调整产品价格和生产配额来增加产品利润 ， 垄断联盟名为“福玻斯卡特尔联盟” 。
而在这份协议中赫然写着所有公司都要统一缩短电灯泡的使用寿命 ， 在这份协议签署前 ， 灯泡的使用寿命是2500小时 ， 协议签署后 ， 灯泡的使用寿命缩短到了1000小时 。 对此这些公司宣称1000小时的使用寿命是在耐用性和效率之间作出的折衷 。
除此之外 ， 联盟还把控制生产指标的指导性条款、使用寿命超过多少小时就要被处罚的条款都被详细的写在了文件上 。
而这种人为的缩短产品的使用寿命的行为就被称为“计划报废” ， 即故意设计容易损坏的产品 ， 也成为了当今消费经济的基础 。
正因如此 ， 虽然福伯斯联盟在战后被解散 ， 但是它所带来的影响一直延续至今 。
而在现如今 ， 这个“计划报废”是商业中公开的秘密 。
柏林工业大学的史蒂芬·施莱德教授研究方向就是正式商品的报废属性 ， 在他眼中 ， 报废计划是公开的秘密 ， 身边到处都是这样的例子 。
比如内置报废属性洗衣机中就有极易损坏的加热原件；装有密封面板 ， 无法更换电池的电动牙刷（当然 ， 电动牙刷现在已经不在乎电池了 ， 改为了更换刷头） ， 最明显的例子是打印机墨盒 。
制造商给打印机装入计数芯片 ， 当你开始使用时 ， 芯片就开始倒计时工作 。 比如设定为打印50000张 ， 机器就不再工作 ， 提醒你更换墨盒 ， 很多人就会遵守规定照做 。
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