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与水桶效应相反的效应？水桶效应也叫短板效应 ， 与之相反的是长板效应 。水桶效应告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板 ， 而是取决于最短的那块木板 。
而长板效应就是对于自己强项不断加强，可以适当忽略了自己的短处 。在工作中，我们时刻都是在不断的工作与应用自己所学所积累下来的经验与学习知识 。如果能够灵活把自己的长处发挥到极致，短处也不会太过于短板 。
木桶效应的优缺点？木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水 。
一只木桶能盛多少水 ， 并不取决于最长的那块木板 ， 而是取决于最短的那块木板 。也可称为短板效应 。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它 。
什么是“木桶效应”？盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的 。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制 。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”） 。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成 。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论” 。更进一层，我们可以知道：
1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；
2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径 。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶 。任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的 ， 但劣势部分却往往决定着整个组织的水平 。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则 。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板” ， 你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力 。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来 ， 并抓紧做长补齐 。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要 。
木桶效应的详细解释？谢谢？【水桶效应，短板水桶效应】木桶效应，只是说要是你有一块短板特别明显，那么这个短板就是造成你综合能力的上限 。就算你拥有一个技能很强，哪只是在单一层面上的突破点，对你综合能力并没有提高 。
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