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okr考核是什么意思？OKR考核是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法 。它帮助企业对不确定性环境的及时响应，能让企业的目标更加聚焦 ， 通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行 。同时，让员工有内在创新动力，真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情 。
OKR目标管理中P是什么意思？1P代表“Performance”，即绩效管理 。2在OKR目标管理中，P是指对于设定的目标，需要通过衡量绩效来评估目标的完成情况，为后续的目标制定和管理提供参考 。3P还包括对于绩效不达标的情况进行分析和改进，以提高组织或个人的目标达成率和工作效率 。
okr指标是什么？okr是objectivesandkeyresults的缩写，是一种目标设定模式 ， 用来激励和跟踪一个团队或者个体的工作目标 ， 其中objectives是一个团队或者个体想要实现的目标，keyresults是用来实现目标的衡量指标，可以是定量的数据或者定性的描述 。
0kr工作法是什么意思？OKR是一种理性识别重要目标，运用逻辑、设计实现目标的路径，高效整合组织资源 ， 激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法 。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果” 。
okr工作法是一套工作方法 ， O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），目标就是指你想做什么事情 ， 关键结果就是指如何确认你做到了那件事 。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长 。
OKR可以让员工更聚焦更专注于我们的公司/团队的目标 。OKR激活了团队成员，让团队主观能动性更强 。通过它能找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学 。通过对OKR的层层分解 ， 保证目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门大家方向尽可能一致 。
kpi和okr分别反映什么绩效评价理论？KPI大家理解的比较多，但是对于OKR则理解比较少，对于他们的区别很多人也是知之甚少 。
1、定义不同 。KPI的全称是baiKeyPerformanceIndicator（关键绩效指标） 。OKR的全称是ObjectivesandKeyResults（目标与关键结果） 。这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具 。KPI好比汽车的发动机，它让你永远在前进着；而OKR则是汽车的方向盘，它的作用是确保你前进的方向
2、作用范围不同 。KPI可以作为绩效评价的工具，OKR主要用于绩效生产 。
3、使用范围不同 。KPI是为了走的更快，OKR则是为了朝着正确方向走 。
一、KPI和OKR的定义
KPI（关键业绩指标）
【okr是什么意思？考核okr是什么意思】KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一 。这种方法的优点是标准比较鲜明 ， 易于做出评估 。
KPI是企业管理员工的基础，也是企业普遍重视的业绩考核办法 。
举个简单的例子：生产一部，工作8小时，A生产出1000个零件就是合格，B生产出1200个零件就是优秀，C生产出800个零件就是不合格 。
考核结果（优秀、合格、不合格）可以根据关键指标（零件数量）直接得出来 。
OKR（目标与关键结果）
OKR全称是ObjectivesandKeyResults，又被翻译为目标与关键成果 。OKR，O(Objectives)是目标,KR(KeyResults)是行动，是直接实现目标的关键行动 。
它关注的重点不是每一步的细节，而是一个目标或者说是一个关键结果 。
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